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如何正确实施 背景调查

　　员工背景调查是企业实施 C-TPAT 审核中所必须的要求，着重点在于强调调查员工有
无违法或犯罪记录，以及相关机构的评价，其范围广泛，牵涉到企业和产品供应链安全
的所有部门或接触过程的人员，目的是确保企业和产品在供应链中的安全性，尤其对出
口欧美企业是必须的审核。当前很多企业在做员工背景调查，多数是对求职者进行工作能
力和品行的背景调查，本文只是就如何对求职者进行背景调查做深入的探讨和阐述，让
企业能够正确认识背景调查和依据现有法律法规的操作，尤其是对一些关键职位和对企
业运作产生重大影响的之职位，在任用之前，企业对其进行必要的背景调查，据我了解，
很多企业在做背景调查时，其操作非常不规范，严重侵害求职者的声誉和隐私，给原企
业或求职者造成严重损失，同时调查单位也不理解和不知道如何在调查过程中符合相关
的法律法规规定，以及所产生的法律责任也不知道什么是正确的，怎样才是合法的调查，
以及在调查中如何正确的实施和须要注意哪些问题。我们都知道必要的背景调查对企业的
发展和人才识别是非常重要，下面我就对我国当前和国际上背景调查的开展和情况做些
具体分析，看看我们在识别人才的过程中如何正确地实施背景调查，以及背景调查中所

 

牵涉到的法律责任和注意事项，以及调查方法等，可供企业正确实施背景调查中参考。

　　随着金融危机向实体经济蔓延，未来会继续扩展到钢铁、运输、消费品等行业。而据国
家权威部门调查显示，2009 年的就业形式依然不容乐观，中国的失业率可能达到 10%，
那么这就意味着将继续出现供大于求的局面。这对各企业提出了更大的挑战，如何做好人
才的选拔工作将变得更加重要，其中的背景调查是其中选拔人才的主要方法之一,但是在
运用背景调查的方法时，必须注意哪些问题，在文中有具体说明，防止错误的调查行为，
要以现有的法律法规为前提。

　　

背景调查是指通过从外部求职者提供的证明人或以前工作的单位那里搜集材料，来

核实求职者的个人资料的行为，是一种能直接证明求职者情况的有效方法。

通过背景调查，

可以证实求职者的教育和工作经历、个人品质、交往能力、工作能力等信息

。背景调查是美

国企业在招聘过程中对企业外部申请者进行筛选的最基本、最常用的办法。几乎所有的雇
主都会采用不同的手段在决定是否录用求职者之前设法获取一些关于求职者的背景信息。 
 

　

　背景调查源于美国近代，

起初的原因和美国的独特社会文化背景有很大的关系。美国

是一个多元素文化结合的国家，居民来自于世界各地。做为世界上的第一大国，无论在政
治领域还是商业领域都有极大的信息系统，因此社会背景情况就相对非常混乱而复杂。而
美国的文化理念就是将混乱、复杂的情况细分和整理，从而转换成简单而有效的行为。这

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种理念促使了一个新的行业的诞生 背景调查。尤其在 911 事件之后，美国社会普遍对员
工的背景调查更加重视，从个人，公司业务，公司环境，社会，到国家安全都起到了一
定的规避风险的作用。

　　

美国企业的主要背景核查的内容多种多样，多数企业会通过电话向求职者以前的主

管和同事询问，了解求职者离职原因、求职动机、技能、以及合作能力等问题。

但是美国法

律对背景调查有法律法规限制的，不能随意和无原则地进行个人呢背景调查，这种限制
主要是为了防止侵犯个人隐私或防止就业时的歧视。为了保护个人隐私，美国联邦和各州
都有一些法律对雇主可以调查的项目和方式进行了规定，其中最重要的是 1974 年通过的

《美国隐私法》（The Privacy Law）。

《公平信誉报告法案》（Fair Credit Act）规定，公司在