《管理有方》培训心得

11 月 28 日公司组织了一次管理人员培训课程，经过本次课程，我不仅

从理论上更深层次的学习了什么是管理，同时在思想上也受到了启发，从中

更深刻认识到作为管理人员，怎样站好自己的岗位，怎样协调好处理好自己

与员工之间的关系，和员工融洽相处是多么的重要。

作为一个好的管理者应该要让员工都认清自己的工作目标，知道该做什

么，而且要很好的发挥员工的主动性，让每个人都高效地工作；同时要让员

工认识到团队的重要性，在工作中相互协作；在日常工作中适时的组织培训，

使大家都有为达成目标与实现自我的动力。

管理人员要善于制订好的管理制度，并且要学会培养他人，包括自己，

在培养下属的同时也是在培养自己，培养下属的实力，能力，魅力的同时也

无形中培养了自己。

管理人员要善于调节，控制自身性格，切忌急躁，冲动，尤其对待员工 ，

大家都不是天生的仇人，没必要，也不要时刻针锋相对，剑拔弩张，这样的

结果对谁都不要，谁也不想是这样的结果。

陈震老师通过四种性格分析的方式的很好的说明了管理者对于自己和员

工身上的性格特点应该采取何种方式方法来怎样更好的来控制自身性格和有

效的挥员工自身优势。

四种风格类型分别是卓越型，行动型，理智型，和谐型。

卓越型的人是天生的管理者，雷厉风行，做事果断，善于协调指挥，但