培训与跳槽何时不再矛盾？.

   【事件】
    

“

非常重视员工培训的福建省某知名集团公司，喊出了这样的口号： 公司不光生产产

”

品，也生产人，生产产品前先生产人。 为此，该公司成立了工业训练中心，许多新招来
的大学生都被送到工业训练中心先接受长达一两年的培训，费用全部由公司承担。公司还
规定，员工在受训期间，可以不参加生产，照样领工资。至今，这个工业训练中心已先后
培训了 5 届员工。
 
    然而，令企业十分头疼的现象出现了：企业花大本钱辛苦培训的员工，后来能留在企
业的却不多。第一届 36 人，至今只剩 3 人；第二届也仅剩 5 人，绝大多数都带着从企业学
到的本领跳槽高飞了。记者从劳动部门了解到，在福建，至少有八成以上的企业表示或多
或少都会安排员工参加培训进修，甚至有针对性地对一部分员工进行较高层次的培训。可
这些企业又都担心，害怕培训后的员工翅膀硬了，企业留不住，投入的培训费用为他人
做了嫁衣。
 
    据了解，在沿海城市，员工跳槽就像家常便饭一样。福州市劳动部门有关专家告诉记
者，企业中有 80％以上的员工跳过槽，能从年初到年底一直待在一个企业的员工平均还
不到 60％；连续待上 2 年的员工还不到 40％，而能连续待上 3 年的就更少了，可能 20％
都不到。福州一家通讯公司人力资源部经理余先生告诉记者，他从毕业到现在刚好满 3 年，
却先后在 5 家公司工作过了。据他介绍，每跳到一家单位，都能接受到一个月左右的系统
培训，这些培训对他很快介入工作起到了直接的作用。

 

　　
【分析】
    人才流动对企业来说应是一种正常现象，然而，若是企业下大力气培训的员工却以纷
纷跳槽来回报企业，这就不正常了。最起码可以说明，这个企业没有向员工提供较好的福
利和发展空间，无法吸引和留住他们。
 
    有关专家指出，接受培训后，许多员工的技能和管理能力确实提高了，为企业创造的
价值比以往有了成倍、甚至数倍的增长，而有的企业却没有意识到这些，仍以从前的价值
观来衡量这些员工，绩效考核没跟上，薪资待遇与绩效考核没有挂钩。于是，对企业越来
越失望的员工便纷纷出走。还有一些经过培训能力有了明显提高的管理层人员，希望自己
有升迁的机会，如果公司不能满足他们，那么，他们跳槽也就成了自然而然的事了。福建
省一家集团公司的董事长认为，要把培训当成提拔前的增加营养，对接受培训后的出色
员工应另有安排，让他看到企业对自己的重用，这样，他就不会想走。
 
    为避免员工在参加了企业培训后跳槽，目前，许多企业想出了许多不同的办法，有的
企业要求员工在接受培训前先签订《培训服务协议书》。其内容一般是规定员工接受某类培
训后在本公司的最短服务年限，如果未满服务期要求流动，应补偿企业的培训损失；有
的企业在培训前从员工薪酬中扣除培训费用，使员工主动参加培训；有的企业还将员工
年终奖励的一部分划为培训费用，在第二年培训时使用；还有的企业先由员工个人承担
培训费用，然后根据培训效果决定是否为员工报销。
 
    福州市劳动部门有关人士指出，要使人才培训后稳定在企业，关键要把培训与企业的
发展和员工个人的发展相结合。培训者要在员工的需求和企业的需求之间寻找最佳结合点。