智能素质测评/管理能力测试

说明

招聘或者选拔一位管理者，必须了解其管理能力。人力资源工作者或者企业老板常

常面临的是：很多人表现出来的管理能力，并不一定可靠。这就导致了很多人坐上管理
者岗位时却不能胜任。管理能力测试的目的，就在于利用科学的方法和手段，来判定一
个人的管理能力高低。

测试题

下面 72 个题目是综合数家国家大公司的测试题目编写而成的，测试范围包括了管理者
的沟通能力、决策力、创新能力、组织能力等多方面。在每一个题目中，均提供了五个答
案：
A

“

”

代表 很强 ，B

“

”

代表 较强 ，C

“

”

代表 一般 ，D

“

”

代表 较弱 ，E

“

”

代表 没有 。

（1

                 

）对紧急情况做出判断，敏捷果断地采取相应的行动。

A.B.C.D.E

（2

               

）准确地把握从情况分析，问题确定到采取行动的时机。

A.B.C.D.E

（3

               

）在面临多种选择的情况下，能果断地提出明确的意见。

A.B.C.D.E

（4

                                                 

）言谈平易近人。

A.B.C.D.E

（5

                                       

）引见介绍方式随和、有趣。

A.B.C.D.E

（6

                                                 

）谈话恰当投机。

A.B.C.D.E

（7

                                   

）精炼表述观点的书面表达能力。

A.B.C.D.E

（8

               

）用提问和反馈的方式判断对方对交谈内容的理解情况。

A.B.C.D.E

（9

                                               

）听取他人的意见。

A.B.C.D.E

（10

                    

）对完成任务的手段和途径要不断地发展和创新。

A.B.C.D.E

（11

                                                

）勇于打破常规。

A.B.C.D.E

（12

              

）能判断工作中出现那些新情况时需要创造性的新方法。

A.B.C.D.E

（13

                        

）详细制定个人和集体实现目标的工作计划。

A.B.C.D.E

（14

                        

）根据变化了的情况，不断对计划进行修订。

A.B.C.D.E

（15

                        

）在对工作集体评定成绩时能做到公平合理。

A.B.C.D.E

（16

                          

）在集体的工作中树立起良好的合作精神。

A.B.C.D.E

（17

                                      

）在紧急情况下保持客观性。

A.B.C.D.E

（18

                            

）当自己的观点受到攻击时，保持冷静。

A.B.C.D.E

（19

                                    

）直截了当地表述自己的观点。

A.B.C.D.E

（20

                                

）把矛盾以寻求协调、解决的时机。

A.B.C.D.E

（21

                                    

）对好消息和坏消息一视同仁。

A.B.C.D.E

（22

                              

）帮助雇员提高工作能力和工作效果。

A.B.C.D.E

（23

 

                                           

）认识和承认 的贡献。

A.B.C.D.E

（24

                                      

）集思广益，改进工作方法。

A.B.C.D.E

（25

                              

）对雇员的思想感情状况能有所关心。

A.B.C.D.E

（26

                              

）对雇员们的长处和短处能有所了解。

A.B.C.D.E

（27

                      

）对集体和个人都能确立明确可行的工作目标。

A.B.C.D.E

（28

                                    

）与雇员保持良好的工作关系。

A.B.C.D.E

（29

                        

）帮助雇员最大限度地为公司事业作出贡献。

A.B.C.D.E

（30

              

）根据每个雇员的贡献大小，适当地在报酬上拉开档次。

A.B.C.D.E

（31

                

）考虑每个人的利益，寻求一种大家都能接受的方案。

A.B.C.D.E

（32

                                

）寻求一种不使任何人难堪的方式。

A.B.C.D.E