人力资源管理形成性考核册答案

作业 1 一、苏澳玻璃公司的人力资源管理规划
答：一个组织特别是企业要维持生存或发展，拥有合格、高效的人员结构，就必须进行人力资源规划,
制定出相应的人力资源战略。人力资源计划是指预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为完成
这些任务和满足这些要求而提供人员的过程。其目的是为了工作者和组织的利益，最有效地利用短缺
人才。在制定人力资源战略规划时，需要确定完成组织目标所需要的人员数量和类型，因而需要收集
和分析各种信息并且预测人力资源的有效供给和未来的需求。在确定所需人员类型和数量以后，人力
资源管理人员就可以着手制定战略计划，采取各种措施以获得所需要的人力资源。
苏澳公司专门组织力量对公司的管理人员和专业人员的需求进行分析预测，以此结果作为公司人力
资源规划的基础，同时也作为直线管理人员制定行动方案的基础。这充分说明了人力资源需求预测的
重要性。同时要求公司管理人员在十四个方面对人员管理情况作出科学、详尽的预测、分析，为公司的
员工招聘、职位安排打下了良好的工作基础。
二、华为的人力资源体系基础
答：工作分析又称职务分析是对某一企事业单位内部各自岗位工作地分析，即分析者采取科学的手
段与技术对每个职务同类岗位工作地结构因素及其相互关系进行分解、比较与综合，确定该职务岗位
工作的要素特点、性质与要求的过程。工作分析在人力资源的开发与管理过程中具有十分重要的意义。
（1）它是整个人事管理科学化的基础。（2）它是提高现实社会生产力的需要。（3）它是企业现代化
管理的客观要求。（4）它有助于工作测评、人员测评以及定员定额。
华为公司在此方面所做的工作主要是根据企业转型的实际，重新确定设置什么样的工作岗位，用什
么样的人，用人做什么样的事情这样的工作分析和人力资源分析和预测的工作，然后在此基础上进
行人员招聘、职位安排、考核等工作，取得了良好的效果。充分说明了工作分析在企业发展中的重要作
用。
作业 2 北京某 IT 公司的人力资源招聘工作
一、简述案例的内容：该公司在招聘工作中注重每个工作环节，做到细致严谨，才能甄选出公司所需
要的人才。
二、本人分析与讨论：
1、本人分析的观点：　
我的观点是：首先说明了该公司对招聘工作的重视，甄选目标明确，采取新颖的方法与面视者交流
以达到了解应聘者的目的，第一次出试，笔试等方法，针对岗位的具体划分，考评细节具体有明确
目的，可以合理的安排好人员，再通过复试具体与应聘交流，来选出合适的人员。招聘过程详细而且
必要和合理，为企业选聘人才做好了充分的准备　　
三、小组讨论过程记录
XX 同学发言：在一个企事业单位里如何获得人才和留住人才是 HR 最重要的问题　　
XX 同学发言：现代人力资源管理中，招人、用人、留人都是很重要的核心部分。人才的使用关系到企
业的管理水平。每个企业对人才的定义很重要。　　
随着我国经济的发展，企业的管理水平在提高，企业的领导素质在提高，对人才的重视程度在提高。
现在的企业领导对人才要求也在提高。制定合理的人才计划，编制企业的需要的人才类型，才能得到
可能适合于企业发展的人才。
XX 同学发言：留住人才是企业持续发展的保证。企业的发展、技术创新、技术改革；管理水平的提升
都需要人才。需要稳定的人才队伍作保障。要留住人才，首先要关心他们，关心他们的工作、关心他们
的思想、关心他们的家庭。为他们提供施展才华的空间，关心他们的家庭，为他们解决后顾之忧。  
XX

“

”

同学发言：在是全球经济一体化的时代，越来越多的外国公司对我国人才进行 蚕食 ，国内人

才竞争将愈演愈烈。当企业决定留人的时候，首先应该弄清楚的问题就是：应该留的人是谁？对企业
内部的人力资源进行分析就会发现总有那么一些人是公司一直都想留住的，例如，工程天才、能激发

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