西门子：面试结束，招聘工作才算完成

    作为德国最大的私营企业，也是全世界第五大跨国公司，西门子公司无疑是世界电气
界的一颗璀璨明星。而今天的成就，离不开西门子对人才的重视。他们不仅有一整套业界

 

著名的人才培训体系，而且招聘体系也同样可圈可点。
　　西门子的招聘流程与其他公司大致一样：发布招聘信息→筛选简历→面试→进入试
用期。西门子早期多在覆盖面较广的报纸上发布招聘信息，现在主要通过外部的人才网站

 

和西门子网站进行招聘。
　　西门子公司的总部采用了一个软件系统，我们称之为 ATS，西门子（全球）的招聘
工作都在这个平台上进行。西门子用这个系统发布招聘广告，建立很多链接，链接到外部
的人才网站。同时，公司有自己的 intranet 和 internet.通过多种途径发布信息，所有的求职
者都可以在线申请职位。这个系统有一个跟踪软件，什么时候进来简历、什么时间进行筛
选、筛选结论是什么等情况，都会进行跟踪记录。人力资源部淘汰掉不合适的人选之后，

 

把认合适的人选的情况发送给招人部门，并与部门经理进行讨论。
　　之后，会根据职位的不同，采取不同的方案。比如，招聘研发工程师这种技术性较强
的职位时，一般先由业务部门进行面试，因为他们更了解技术要求、业务状况。个别时候

 

会有笔试。
　　如果招聘的是适用面比较广的职位，比如秘书，申请的人很多，一个职位有成百上
千的应聘者，人力资源部就会先筛选简历，然后进行电话面试。人力资源部工作人员会在
电话里了解她们的英文能力、交流能力等，觉得比较合适的人再请过来面试。所以，每个

 

职位的招聘流程并不是完全一样的，并没有固定的模式。基本上以面试为主。
　　一个面试最长 2 个小时，要进西门子这样的公司可能需要进行 2～3 次的面试，根据
职位的不同，可能有的人会经过更多的面试考察。人事部重点考察能力部分，业务部门考
察经验和知识部分。在时间比较紧张、应聘者比较多的时候，除了一对一的面试，西门子

 

还设有现场模拟、小组讨论等方式。
　　西门子一般和员工签订 3 年的合同，根据我国《劳动法》，最长有 6 个月的试用期，
我们就会在这 6

 

个月中进一步考核一个人。直到试用期结束，招聘工作才算是完成。

 

　　不可或缺的招聘计划
　　西门子每年都有一个预算，每年的五六月份，根据上一年的业务状况和明年业务发
展的需求，各个业务部门就开始考虑预算。公司需要拓展哪方面的业务、组织结构有什么
样的调整、某一业务需要多少人，这都是需要考虑的问题。然后，他们会把下一年需要哪
方面的人、多少人统计上来；接着根据实际业务的发展、业务量的增长、工作的分配情况，
分时段地把需要的人分批招募进来。招哪一方面的人、招多少人，是跟业务需要和每年的

 

计划挂钩的。超出计划外的东西都需要上级部门批准。
　　对于员工的去或留，业务经理会起最主要的作用，人力资源部从人事的角度给出建

 

议。如果出现较大分歧的话，业务部门做最终的决定。