创业期企业的人才选拔与使用

“

”

如何选择人才，人才能给企业带来什么 这些问题是企业在招聘之时首先考虑的。但同时

“

企业是否考虑过 如何用好并留住人才，人才为什么选择这家企业，企业又能给他们带来

” 

什么

 

一、创业期企业及人才特点分析

 

 

（一） 创业期企业与成熟期企业在吸引人才方面的优势与劣势比较

 

 

创业期企业 成熟期企业

 

优势

1

 

 

、 高风险、高收益；

2

 

 

、 宽松的工作环境；

3

 

 

、 较大的工作自主权；

4

 

 

、 容易出业绩，提升快；

5

 

 

、 能更好的发挥个人才能。 1  

 

、 稳定的、较高的收入；

2

 

 

、 较好的福利待遇；

3

 

 

、 工作上有一定的程式，有较好的培训指导；

4

 

 

、 再就业容易；

5

 

 

、 有一定的心理优越感。

 

劣势

1

 

、人员流动快、缺少安全感；

2

 

、创造性工作比重大，工作难

 

度、挑战性大；

3

 

 

、 硬件环境差，福利待遇差。

1

 

 

、 等级森严，提升缓慢；

2

 

 

、 人才济济，很容易掩盖了自我；