招聘的 45 个细节

——

过去的行为是未来行为的最好预言

“

‘

’

如果你舍不得花时间和精力来招贤纳士，那

”

“

么你将来在管理上碰到的困难会花去你更多的时间。莫奈尔的名言过去的行为是未来行

”

为的最好预言更好地诠释了这个招聘方法。

面试前的策略

和应聘者进行电话交流

在最初的面试之前，我建议你与应聘者通个电话。无论你是一位打算面试未来助手的公司
总裁，还是一名准备引入创造型人才的广告代理经理，请拿起电话，亲自和应聘者交流
一下吧。
我会通过电话来重复面试的时间、地点和着装要求。一般情况下，我会说些类似这样的话：
“如果你在下个星期二上午 11：00 有时间，我会通知你办公室的地点。我知道你会坐汽车
前来，穿得舒服随意一点。还有别的问题吗？如果没有，我们下个星期二 11：00

”

见。

要求应聘者提供求职信和简历

一项对 6000 名美国本科学生的调查表明：70%的学生承认他们曾在考试中作弊。
基于这些事实，一份简历必须要经过核查。比如说，看某个应聘者的简历，你对他很感兴
趣，因为他很出色。但是你要知道，很多人会捏造他们的教育背景，年轻人们很可能会篡

“

”

改成绩单。无论这是激烈竞争，还是每个人都可以干的态度导致的结果，你应该在面试
之前就调查一下应聘者的简历。
如果一个应聘者对简历这样基本的东西都要说谎的话，我们就根本不能任用这样的人。这
是一个不容妥协的原则。在少数我忽略这个原则的案例中，应聘者最后还是会让他未来的
雇主失望。而当我坚持这条准则的时候，一个优秀的应聘者最终总会脱颖而出，尽管招聘
的过程可能要多花一点时间。

尽可能让团队成员一起讨论应聘者的简历

——

这种方法很有用

而且更快捷

让一个有三五人的小组来阅读优秀应聘者的简历。注

意：你要作为简历评审专家不定期地监督检查一下你的团队成员。团队合作使得整个评估
过程充满活力而不仅仅是阅读简历。我们为什么要采用小组审阅的形式呢？因为团队合作
比个人的判断更精确、更有洞察力。

广泛撒网

让更多的人，包括朋友、同事、顾问、专业合作者、董事会成员、以前的雇员，甚至家庭成员
知道：你正在寻找更优秀的人才和合作伙伴。
把网撒得越大越好，时刻寻找最佳候选人，通常就能找到所需要的人才。

警惕大的变化

如果你招聘的人曾在不同性质的公司工作，比如说从大公司到小公司，从组织管理严密
的公司到自下至上管理的公司，或者从结构化公司到企业家式的公司，采用这样的人是
一条危险的路线。