知名企业是如何招聘人员的？

国际知名的企业之所以成为知名企业，看看英特尔、中兴通讯、宝洁、丰田等企业的发展历程，
其成功一定与它们所用的人才有关，那么知名企业招聘人才又是从何开始？如何进行，选用
什么评价指标，相信看了这些知名企业的招聘选择过程，一定会给我们以启发的。

    

具体内容：选聘标准----丰田的全面招聘体系、 招聘渠道---- 宝洁公司的校园招聘、招聘测

试----宝洁公司的标准化笔试和面试、招聘后续--沟通和考核......

知名企业招聘（1 ——

）

选聘标准

 

　　招聘规划要保证有充分的时间和精力去选择人才。用人时，才想到招人，必然会影响

“

”

对人才质量的把关，因为急用，就可能降低用人标准， 凑合使用 。招聘规划要从 3 个方
面着手进行：1.企业的战略规划。如公司要做哪些业务，其战略部署是什么，需要具备哪
方面的核心竞争力，然后确定什么素质的人能完成这些使命，这些人从哪里来，如何来
等；2.当前业务发展的人员需求。如业务量的增加，新业务的开拓，工作内容的重新调整
等。3.人员流动产生空缺职位的补充。

　　●用什么标准选聘人才

　　人才招聘是企业人力资源部心中永远的痛！HR 经理抱怨最多的就是招聘难！不经意
间，招聘到一个不适合公司的人才，企业绩效没上去，员工也在抱怨公司埋没人才。寻找
适合岗位的人才，并制定一个可量度的标准选择人才，是人力资源管理最重要的一个环
节。

　　解读

中兴通讯

——

的人才招聘

选聘一流人才

　　通讯公司的最大特点就是高速发展。对中兴通讯这类的行业开拓者来说，这里的高速
发展有着二个方面的含义：一是企业业务的高度膨胀，市场份额不断扩大；二是技术的
更新换代持续加快。高速发展的公司面临的首要问题就是人力资源的扩张。人力资源短缺
往往是限制业务拓展的主要障碍之一。比如市场份额更多更大时，由于人手问题而无暇顾

“

及一些客户就可能造成客户的流失。因此，中兴通讯一直非常重视招聘，并提出了 以一

”

流的标准选聘和培训员工 的理念。

“

　　什么是一流人才？对此，中兴通讯的定位是 在某一个专业领域里的国内前 5%”，
这群人是一流人才。这在其每一次招聘中都得到了体现。随着招聘的积累，中兴通讯目前
的 1 万多名员工，面试人员也就超过 10 万人，搜索的简历超过 30 万份到 50 万份。

　　谈到花费这么多的精力与时间选聘员工时，中兴通讯人力资源中心主任陈健洲先生
很肯定地说，这很值得！员工选聘就是从一组求职者中挑选最适合特定岗位要求的人的
过程，而企业招聘工作对选择过程的质量影响很大，如果符合条件的申请人很少，组织