如何消减人员成本

在企业经营中，人是最有创造力、最活跃的因素。良好的人力资源管理会为企业创造

巨大的财富；相反，如果人力资源管理不当，就会给企业带来损失。当企业发生人员过剩

的问题时，就需要采取具体行动削除多余的人员成本。

在实际工作中，面对人员过剩导致运作困难的问题，企业的解决方法通常都是裁员。

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但由于消减一线员工工资的效果通常并不十分明显，因此企业不应当将裁员的 枪口 瞄

准一线员工，反而应当首先考虑高管的薪资。因为高管的工资降低一些对其生存没有太大

影响，消减工资还可以使高管人群意识到危机感。

一、如何发掘潜在的过剩人员

传统的等级制组织会隐藏过剩人员。保护过剩人员，将人员过剩的浪费合理化，这些

现象在中国企业中比比皆是。需要注意的是，如果企业内存在过剩人员，就会造成人事费

用的浪费。发掘潜在的过剩人员时，人力资源部门除了关注业务量之外，还要做好完善的

岗位评估，明确岗位是否存在价值。

1.对员工进行岗位评估

岗位评估就是通过对某个岗位（非个人）进行多方面分析，评定其对企业的价值大

小和重要性的高低。例如，某企业有一名厂长、一名副厂长和一名技术厂长，如果一定要

消减一个职位，就需要对岗位进行评估：技术厂长管理技术，是不能被裁员的；厂长把

控全局、起到领导和带头的用处，也不能被裁员；副厂长的职能可以被厂长代替，因此，

最终可以被消减的就是副厂长。

在分析过剩人员的时候，企业要考察员工所处的岗位和岗位对应的工作职责。在工作

中能轻易被他人替代的工种就是多余的岗位。因此，企业在描述工作岗位时，无论从计划

上、组织上、安排上、考核上，都应当体现出权责性。当职务分布呈现阶梯状时，过剩人员

就不复存在了，裁员也就没有必要了。

2.评估员工对公司的贡献程度

企业需要评估员工对公司所做的贡献。如果一个员工对于公司而言是可有可无的鸡肋，

那么他也就没有必要留在原来的职位上了。相反，如果一个员工离开公司就必须找人顶替，

那么他就是不能消减的。