工作计划

负责部门

配合人员 以前 -325

-41

-48

-415

-422

-429

-56

tk

y

tk

n

HR

tk

n

n

HR

草稿 草稿

n

ct/tk

n

ct/tk

n

n

n

总经办

tk

n

n

ct/whb
ct/whb

工作计划

负责部门

配合人员 以前 -325

-41

-48

-415

-422

-429

-56

HR

n

n

陶宽：tk    赵东平：zdp   唐峰：tf    陈韬：ct    王洪博：whb

3.1 协助制定公司组织；
3.1.1参与评审公司原有组织方案,提出改进建议;
3.1.2对公司现有治理结构评估并提出改进建议;
3.1.3撰写部门经理以上岗位的职务说明书;
3.1.4协助人力资源部门指导各级人员撰写各岗位

的职务说明书;
3.1.5对选择与管理外部机构关系的建议;
3.1.6协助确定中层以上经理授权与权限体系的建

议—费用审批权限表和合同审批权限表

3.2 协助制定产/销/研/奶源间的配合机制;
3.2.1确定总部、奶源基地、工厂、营销部门的职

责分工和相互关系；
3.2.2年度与月度计划预算的原则、组织、流程和

方法；
3.3 协助制定跨部门主要业务流程;
3.3.1确定主要业务流程;
3.3.2指导相关责任部门制定主要业务流程.

陶宽：tk    赵东平：zdp   唐峰：tf    陈韬：ct    王洪博：whb

3.4协助制定考评与薪酬体系

—内容、程序、组织和方法；

3.4.1协助人力资源部制订考评的原则、程序和组

织；

4 月 10 日

4 月 8 日

4 月 20 日

4 月 22 日