一、工作描述

1、综合平衡生产能力，合理安排各车间的生产作业计划，按时、按质、按量完成公司下达的生产任务和各项经营指标。
2、改善现场环境、作业水平，降低劳动强度和能耗，提升生产效率和产品质量，用最小合理地投入达到最大产出之目的。
3、生产过程有效控制，消除浪费、控制成本，加强安全、工艺、质量、纪律等培训教育和管控，维护和提升企业正常生产、

应变以及可持续发展的能力和水平。

二、主要权限

1、有权对下属员工进行考核、督导、调配、纠正。
2、有权对生产活动进行组织、监督、管理，有权以召开会议、信息联络等形式，要求相关部门落实生产要求和生产支持。
2、有权拒绝使用不符合要求的人员、设备、设施、工具、物料等生产要素。
3、权限内的《采购单》、

《请假单》，以及《金工日计划》、

《周装配计划》、

《补时单》、

《领料单》等日常工作表单的审批。

4、提名或建议权：下属人事增减/任免/薪资调整/奖惩、生产机构的成立或撤消。以及企业战略发展规划和经营计划、工作

流程、管理制度、基础设施等本部门、公司、其它部门各项工作的完善。

5、在规定的权限内，一般例行公事可以独立处理，有关重要事项须向上级请示，经批准后方可执行。
6、所受监督：各部门干部（沟通协调、合作精神），全体员工（行为和素质、指导和服务）。

三、主要职责

生产组

织

1、对物控部下达的《生产计划》、

《自制件需求计划》，结合产能情况，在接到计划后 2 日内完成评审与反馈。

2、对正式下达的《生产计划》，结合物料到位情况，每周四编制下达下周的《周装配计划》给装配车间。
3、对正式下达的《自制件需求计划》，组织金工车间主任编制《金工车间日作业计划》并组织实施。
4、跟踪自制件所需毛坯、原材料等备料进度（7 天查询、3 天锁定），跟踪、监控、统计各生产车间生产进度。
5、平衡综合生产能力，合理生产调度与协调，节约水、电、气等能源，按时、按量、按质完成生产任务。

生产管

理

6、产能的评估和验证，按需申报人力、设备增减等产能调整计划。实现均衡生产、消除生产瓶颈和产能过剩。
7、负责生产现场 6S、设备和工装改进提升、物流控制等管理，落实各项工艺、质量改进和提升。不断降低劳动

强度和能耗，提升效率和品质。

8、监控生产设备、工装夹具、刀具等生产资源的管理工作。
9、负责安全生产管理工作，落实各车间安全生产责任制、安全操作规程，杜绝重大火灾、设备、伤亡事故。

部门管
理团队

建设

10、组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作目标计划与总结。
11、负责本部门质量体系的有效运行。
12、建立健全本部门的工作流程、工作标准和管理规定。
13、生产活动的管理协调，落实直属下级的工作、管理职责，并进行技能、素质等培训指导和检查、纠正。
14、部门内部建立有效沟通、激励机制，并实施绩效考核。
15、本部门员工的关系处理，以及工艺、劳动纪律等各项规章制度的执行、检查、处理。

参与协

作

16、按流程、制度的规定，参与（协作）其它部门相关工作的实施。
17、按时完成直属上级交办的其他工作任务。

四、岗位要求
任 职 资
格

25～50 周岁，大专以上文化程度，机械类专业（条件优异者可放宽文化程度要求）。
同职位工作 3 年以上工作经验。

综 合 能
力

忠诚企业、品行端正、务实勤劳、勇于创新、素质和道德修养好，勇于承担责任和具有工作激情。
敢于、善于具有领导管理能力，具有协调/沟通、语言和文字表达、问题分析和解决、逻辑分析和判断等能力。
时间观念强，有计划、有措施、当日事当日毕。

应    知

与本行业、部门有关的政策、法令法规；16949 质量管理体系；产品结构、工艺流程；设备性能与维护保养。

应    会

组织规划；Office 办公软件；工作教导，思想、技能培训；生产管理；目标与绩效管理。

                       

                       

编制：

审核：

批准：

  

浙江欧瑞泰汽配有限公司管理文

件

编 号 ： ORT/WI-04-
0206

版次：A/O

岗位说明书

页码页数：1/1