康佳集团

战略规划与投资发展中心

专利业务管理员岗位手册表格二：

主要工作及其细化

主要活动 工作

频率

具体工作

主要输入

输 入 岗

位

主要输出

输出岗

位

专利战略规
划或计划

每年

步骤一：确定研究主题。
如：集团长期专利战略、某
一产品的专利战略、某项工
作的计划等

集团发展战略；产品开
发计划等。

明确主题

步骤二：全面收集国内外

 

相关信息资料。

专利信息

相关资料

步骤三：对各种信息资料
进行分析研究。

相关资料

研究结论

步骤四：确定应对战略和
阶段工作计划。

研究结论

应对战略或计划

步骤五：将应对战略或工
作计划报主管领导审批。

战略或工作计划报告

执行方案

步骤六：组织专利战略或
计划的落实。

执行方案

落实总结

专利知识培
训

两月

步骤一：确定培训课题、听
课人员。

需求信息

确定课题及人员

步骤二：确定讲课人、讲课

 

时间、地点。

需求及可供资源

确定老师、时间、地点

步骤三：备课或提供讲课 需求信息

讲课内容或讲课提纲