金融海啸下的人力资源管理

　　美国次按风暴席捲全球，演变为金融海啸，影响世界经济实体。

　　成也萧何败也萧何！作为以外向型经济为重要火车头的出口大国中国，不可避免地
捲入了风暴中，尤其是以外商投资为主的珠江三角洲。有报道指，光是东莞，到 08 年底
就有上万家中小企业倒闭！这也许言过其实，但也反映出企业经营环境的恶劣。

　　综观 09 年，企业经营仍然困难。以广东省为例，年后找寻工作的劳动力就有近一千
万，而企业提供的职位空缺暂时只有一百五十万。更有统计数字表明：广东省的大学生就
业率只有 2.2%！

　　人力资源管理在这次金融海啸之中也备受考验。大浪淘沙，一些小企业、民办加工企
业，在这次金融海啸中纷纷停产或倒闭，而底蕴雄厚的大中型企业或裁员或减薪减福利

……

或放无薪假

一时间，劳工界风声鹤泪，人人自危。回乡潮提前出现，拜年的话题都是：

“

”

“

”

明年哪里上班？ 裁员 广进这样的 祝福 语更是视为禁忌。

“

”

　　作为企业中的重要部门：人力资源部。该在这次金融海啸中如何 对待 企业的最重要

——

资源

员工呢？

　　身为企业与员工之间的桥梁和纽带，人力资源部门无可避免的被推到浪尖。企业面对
订单减少，收入降低，工厂冗员的困境，裁员成为大多数企业的第一选择；员工上班时
间减少，工资锐减，前途茫然，不安和躁动的情绪必然会反映到工作中。这样一来，劳资
的对立和矛盾必然会激化。在这生死存亡之时，如何发挥人力资源管理的作用就是一个极
其重要的课题。

　　金融海啸下的人力资源管理，笔者认为可分为两部分，以 09 年农历新年为临界点。
农历新年前以如何帮助企业节省劳动力支出，提高工作效率，安置剩余劳动力，处理劳
资纠纷等为工作重点，尽量从人力资源管理方面协助企业减低受风暴冲击。具体来说：

　　一、及时了解及公布公司最新信息，使公司决策透明化，消除员工不安和疑虑。

　　二、准确获知员工的思想动态，加强和员工组织的沟通联系，及时制订相关策
略，把问题消灭于萌芽。

　　三、适时公布外界就业、经济形势，发布有关经济情况的时事信息，让员工闻
知天下事。

　　农历新年后则以人力资源整合、精简整编、增补流失、人员招聘为主，同时辅以各项绩
效措施的推行以提高生产力。

　　裁员毕竟是一个敏感的问题，涉及面广，影响深远，甚至可能会令工厂员工一阙不
振！如非最后时刻，不要轻言裁员！为避免这悲剧的发生，减少甚至取消加班、减少或取
消不必要的福利支出，这些都是企业无奈的选择。在开工不足的日子里，建议人资部门多