如何进行人员需求预测

　　趋势分析

　　分析过去 5 年左右时间的人员数量，考虑销售额及生产率的变化来预测未来人员需
求。

　　比率分析

　　根据原因性因素(如销售额)与所需人员数量的比率确定人员需求。

　　经验比例法:根据某些人员(如政工人员、医护人员、炊事员占企业总人数的比例进行
预测。) 

　　德尔菲法(Delphi)与列名小组法

　　常用于短期预测。

　　德尔菲法的操作流程

　　(1)在问题明确以后，要求每个专家通过填写精心设计的问卷，来提出解决问题的方
案；

　　(2)每个专家匿名并独立地完成第一份问卷；

　　(3)把第一次问卷的结果整理出来；

　　(4)把整理和调整的结果分发给每个人一份；

　　(5)每个专家看完整理结果以后，要求他们再次提出解决问题的方案。

　　(6)如有必要，重复步骤 4 和步骤 5，直到找到大家意见一致的解决办法。

　　工作负荷法

　　按照历史数据，先算出对某一特定工作每单位时间(如每天)每人工作负荷(如产量)，
再根据未来的生产量目标计算出要完成的总工作量，然后根据前一标准折算出所要的人
力资源数。

　　总体需求结构分析预测法

　　总体需求结构分析预测法可用一下公式表示：

　　NHR= P + C - T