一、序言

经过五年的奋力拚搏，鞍山明达集团已发展成为以房地产开发为主业的 ，

 

相关物业管理及七个不同工业工厂为辅的合资集团企业，集团规模以每年 30

的平均速度递增，业务领域涉及房地产开发、物业管理、涂料的生产、建材加工

 

等。在发展过程中，集团人力资源得到了充分的开发和利用，员工人数增长了 

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倍。但是，随着中国加入 WTO，集团生存与发展的外部环境和内部条件将

发生明显变化，对人才的要求将越来越高，需求也越来越紧迫。为了实现集团

又一次的腾飞，必须对人力资源进行科学的规划，实现人力资源的合理配置

 

 

和有效开发，为集团发展战略提供强有力的支持。 集团 2011——2016 年人

力资源规划是对集团战略发展规划的有力支持，是今后五年人力资源开发管

理工作的指南，是促进集团战略目标和战术目标得以实现的重要保证。

二、集团战略目标及人力资源的目标规划

人力资源规划是在明确的企业发展战略的基础下，对于未来所需人员的

类型、数量、素质及结构等提出的预测、分析等动态的方法及措施。

 

 

明达集团未来五年的发展战略目标是：



 

继续大力发展房地产开发业务。



扩大物业公司规模，成为鞍山规模最大管理最先进的物业管理公司。



 

工业园形成良好的管理模式，经营状况良好。

根据集团总体战略目标的要求和已确定的未来组织结构的要求，对集团

未来人员的基本预测，集团未来五年人力资源的基本目标为：



 

由于业务增长，集团未来人员总数将达到 100 人，物业管理公司职能人

员要求增加较多。



 

中高层管理人员需求增加，其中高层管理人员约需 10 人。

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