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＃0
　　　　　　　　之一：绩效工资机制
　　　　　五星啤酒与亚洲战略投资公司的联系
　　北京亚洲双合盛五星啤酒有限公司（五星）的控股方是一家总部设在北京的投资集

——

团

亚洲战略投资公司（ＡＳＩＭＣＯ）。亚洲战略投资公司的大股东是西方信托公司、

维特·雷诺兹公司负责人摩根·斯坦利和亚洲战略投资公司的最高管理层。最高管理层工作
组的成员包括：
　　杰克·

——

伯考斯基（董事长兼首席执行官）

耶鲁大学优等毕业生，他曾在哈佛商学

院获得贝克学者称号，以前是纽约市佩诺书伯公司的首席投资主管。
　　蒂姆·

——

克里斯德（总裁）

剑桥大学物理学毕业生，８０年代，在阿瑟－安达信公

司担任会计师。在此期间，他曾在英国、澳大利亚、中国内地和香港地区等多个地方工作过。
后来，他进入伦敦东方与亚洲研究学院，在那里，他学会了流利地说、写汉语。　
　　迈克尔·

——

科若宁（首席投资与财务主管）

８０年代也一直服务于安达信公司，在

澳大利亚、英国和香港做会计师工作。科若宁从前还在３ｉ公司工作过５年多，该公司是
欧洲最大的直接投资组织。

——

　　艾建（管理总监）

中国人，毕业于中国西安的西北工业大学。他以前在中国对外

贸易经济合作部对外关系司担任重要职务。他操一口地道的北京话，英语也很流利。
＃1
　　亚洲战略投资公司向中国啤酒行业投资的根本动机是双重的。首先，啤酒行业正在经
历持续的高速增长。这一轮高速增长是由于中国居民的可支配收入水平不断提高的刺激而
拉动的，并有望使中国在未来几年内成为世界最大的啤酒市场（超过美国）。其次，该行
业高度分散，目前正在经历重大的重组过程。这种高度分散是中国过去实行中央计划经济
的遗留物。随着对市场导向机制的逐渐认同，中国中央政府开始鼓励包括啤酒业在内的一
些行业进行合理化重组。行业舆论认为，在未来的几年里，啤酒厂的数目预计将从现在的
８００多家减至不足６００家的全国性公司，啤酒产量有望增加。这意味着随着竞争的加
剧，存活下来的公司将必须寻求规模经济，保证高质量生产，还要建立起一支强有力的
管理队伍。
　　亚洲战略投资公司的投资战略是，确定那些具有全球竞争潜力的中国公司，向它们
提供资金、西方管理技术和尖端科技方面的支持。他们希望寻找的合作伙伴是具有进取精
神、以利润为导向的公司和行业领先者。一旦发现潜在机会，亚洲战略投资公司就会集结
它的能力和全球资源来不遗余力地进行合约谈判以及获得必要的批准。亚洲战略投资公司
还会继续向合资公司提供资金、西方管理经验和技术支持，并设计一个撤退战略以保持已
创造的价值。
　　亚洲战略投资公司认为自己是一个变革的推动者，将帮助原来低效的国有企业转变
为市场导向的、具有出口竞争力的公司。
＃2
截止１９９７年６月，亚洲战略投资公司已经投资并组建了１３家汽车零部件制造合资
企业、两家汽车零部件销售合资企业和两家啤酒制造合资企业。在所有合资企业中，亚洲
战略投资公司都是控股股东，投资总额约３．６亿美元。各合资企业中的少数股东分别是
不同的中国合作方。五星合资公司是亚洲战略投资公司业务中数额最大的一项投资，资金
投入总额为７０００万美元，控制着公司６３％的股份。另外一个股东是第一轻工业局，
拥有３７％的股份。第一轻工业局是北京市政府的一个部门，在许多不同的商业活动中都
持有股份。亚洲战略投资公司控股的另一家啤酒合资企业是三环啤酒公司，拥有５４％的