美的集团人才培养与人才梯队建设管理办法

人才培养与人才梯队建设管理办法

 

第一章 总则

 

第一条 目的

建立和完善事业部人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选

计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理

地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立我们公司的人才梯队，为事业部可持续发展

提供智力资本支持。

 

第二条 原则

“

”

“

”

坚持 内部培养为主，外部引进为辅 的培养原则，并采取 滚动进出 的方式进行循

环培养。

 

第三条 人才培养目标

“

”

事业部人才培养目标始终坚持 专业培养和综合培养同步进行 的人才培养政策，

即事业部培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领

域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面

知识，有较高管理水平的人才。

 

第四条 人才培养组织体系

“

”

事业部建立 统分结合 的人才培养体系，职能部和二级子公司作为人才培养的基

地负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，人力资源部作为事业部人
才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定
和培养计划的统筹安排。

 

第五条 主要内容

1、

         关键岗位继任者与后备人才的甄选；

2、

         岗位轮换；

3、

         内部兼职；

4、

         人才调配；