企业组织结构的一种创新模型

    组织结构是实现企业战略目标的重要保证，是为实现目标对资源的一种系统性安

排，只有调整好企业的组织结构，理顺各部门之间、各部门内部的关系，明晰权责，

才能为下一步的流程设计、绩效考核激励体系打下基础。组织结构不仅仅是保证企业高

效运作的根本，也是最大限度的减少员工在事务性工作上被消耗掉的精力。 

　　一、现有企业组织机构模型的弊端

       

　　目前，企业普遍使用的是金字塔行组织结构，这种组织结构是德国人韦伯在上个

世纪初提出来的，其优点是组织机构及其纵向关系一目了然，但该组织结构对于企业

中存在的五大问题和四大矛盾束手无策，五大问题是：部门主义、官僚主义、目标紊乱、

推诿扯皮和机构臃肿；四大矛盾是：分工与协作、集权与分权、活力与控制力、稳定性

与适应性。因此，从实践的角度来审视金字塔结构时（见图 1），不难发现其存在如