职能部门组织架构设计

    组织架构设计的目的是规划组织的人员管理，最大程度的发挥组织效能，最有效的利
用组织资源，实现组织经营目标。为实现设计目标，职能部门在进行组织设计时，要引进
经营目标、设计参数、设计模式等概念，运用有机组织结构体系，参照程序化的模式，尽

    

可能减少经验数据在管理中的负面影响，形成目标体系的管理模式。

    

    

一、组织架构设计的整体思路：

    组织架构设计，应该是在经营目标的基础上，考虑经营环境等设计参数的影响，充分
利用组织资源，确定组织的职能模块，选择适用的组织模式，实现岗位的合理设置，确

    

定组织架构，运用业务流程检验完善组织架构。

    

    

二、组织设计各项指标确定

    1

    

、组织经营目标：组织通过实际的经营程序所要寻求的结果和组织实际上要做什么

    1-1、组织经营目标是组织未来业务组成和前进的目的地，对组织经营具有战略指导意
义，为使组织的经营目标具有一定可测性，将组织经营目标体系化，确定成明确具体的

    

业绩指标。

    1-2、组织是连续的、延伸的模型组合体，因此在明确组织的业绩指标时，要将组织放入
全局中进行考虑，针对每一个组织内部单元制订具体的、可测度的、具有实际意义的业绩

    

指标。

    1-3

    

、组织业绩指标按照两种业绩标准进行评价：

    财务业绩指标标准：收益率、良好的资金流、投资回收率、良好的公司信任度、企业成本

    

控制率等。

    

    

战略业绩标准：市场份额、产品成本、公司在客户中的声誉、市场竞争优势等

    1-4

    

、组织经营目标应该是近期与远期目标的结合。

    2

    

、组织设计参数：指的是影响组织架构设计的环境因素与管理因素。

    组织设计参数的选择就是要求组织积极的挖掘组织生存发展面临主客观因素，将各项

    

因素指标转换为组织资源，合理有效的善用资源。

    1-1、组织资源的获取：从行业中，从职能部门与公司间、职能部门之间、职能部门与分

    

公司之间、职能部门内部的关系中寻找组织资源，明确组织经营环境。

    

    

获取的资源有：

    a

 

、企业环境、企业战略、人员素质、企业生命周期、企业规模、业务流程重组、技术改进