直线经理的职责分工

专业人力资源管理者的职责分工

招 聘 与

录用

1.

对所讨论的工作的职责范围

作出说明，为工作分析人员
提供帮助

2.

提出未来的人员需求以及需
要雇佣的人员类型

3.

说明工作对人的要求，为人
力资源部门的选聘测试提出

依据

4.

面试应聘人员并作出录用决

定

1. 根据部门主管提供的信息写出工作说

明书

2. 根据规划确定招聘时间、方法和范围
3. 发布招聘信息
4. 初步筛选并将合格的候选人推荐给部

门主管，并确定最终人选

5. 给新员工办理各种手续

培 训 与

发展

1. 根据公司以及工作要求安排员

工，对新员工进行指导和培训

2. 向人力资源部门提出培训需求
3. 参加有关的项目培训
4. 对培训提出意见

1. 制定培训方案，包括培训的形式，项

目和责任等

2. 汇总，平衡各部门的需求，形成公司

的培训计划

3. 组织实培训计划
4. 收集反馈意见

薪 酬 福

利管理

1. 向专业的人力资源管理者提供

各项工作性质及相对价值方面
的信息，作为薪酬决策的基础

2. 决定给下属奖励的方式和数量

1. 实施工作评估程序，决定每个工作在

公司的相对价值

2. 展开薪资调查，了解同样或近似的职

位在其他公司的工资水平

3. 制定薪酬体系，包括薪酬的结构，发

放方式和标准等

4. 核算员工的具体薪酬数额，审核各部

门的奖惩建议

5. 办理福利保险项目，并与直线经理协

商

绩 效 管

理

1. 具体确定本部门的考核内容和

标准

2. 参加考核者的培训
3. 具体实施本部门的考核
4. 与员工进行沟通，制定绩效改

进计划

5. 根据考核的结果向人力资源部

门提出相关建议

1. 制定绩效管理体系，包括考核内容的

类别、周期方式以及步骤等

2. 指导各部门确定考核指标的内容和标

准

3. 对管理者进行考核培训
4. 组织考核的实施
5. 处理员工对考核的申述
6. 保存考核的结果
7. 根据考核的结果做出相关决策

劳 动 关

系管理

1. 营造相互尊重，相互信任的氛

围，维持健康的劳动关系

2. 坚持贯彻劳资协议的各项条款
3. 确保公司的员工劳资申诉程序

按劳资协议进行，在调查后做

出申诉的最终裁决

4. 和人力资源部门一起参与劳资

谈判

5. 保持员工与经理之间沟通渠道

顺畅，使员工了解公司大事并
能通过不同渠道发表建议和不

满

6. 确保员工在纪律、解雇、职业安

全等方面受到公平对待

1. 分析导致员工不满的深层原因
2. 对直线经理进行培训，帮助他们了解

和理解协议条款及法规方面易犯的错

误

3. 在如何处理员工投诉方面向直线经理

提出建议，帮助有关各方就投诉问题
达成协议

4. 向直线经理介绍沟通技巧，促进上下

级进行沟通

5. 开发确保员工能受到公平对待的程序，

并对直线经理进行培训，使他们掌握

这一程序

劳 动 保

护 与 安
全

1. 不断指导员工养成并保持安全

工作的习惯

2. 发生事故时，迅速、准确的提

供报告

1. 分析工作制定安全操作规程，对机械

防护装置等安全设备的设计提出建议

2. 发生事故时，迅速实施调查，分析原

“

因，针对事故预防提出意见并向 职业

”

安全与健康管理 组织提交必要报表