员工职务序列、发展通道管理办法及评定细则

第一条  为加快事业部人才培养速度、完善人才管理机制、健全事业

部人才梯队，为事业部可持续发展提供人力资源支持，特制定本办法。

第2条

员工分类。

一、按职衔分类

按职衔分：全体员工分决策层、管理层、执行层、操作层。

决策层：指管委会成员；

管理层：分为高层管理人员和中层管理人员；

高层管理人员：事业部直属一级产品经营单位总经理、副总经理、经

理；事业部本部职能部门部长、副部长；营销体系总监、高级顾问；技术

体系首席工程师；

中层管理人员：营销体系副总监、高级经理、经理、副经理、主任工程

师、副主任工程师、主任、副主任、顾问。

执行层：业务主任、主管、主办、助理、工段长、班长、组长、

操作层：指一线操作工人。

二、按职能分类

按职能分：全体员工分管理、营销、技术和技术工人四类（具体岗位

分类表见附件一）。

管理类人员：指从事经营管理、生产管理、市场管理、技术管理、行政

管理、财会管理等岗位的专业管理人员。

 

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