职业任职资格是现代人力资源管理体系的一个核心内容，职业任职资格详细规定了公司
所需要的知识、行为技能、品德素质。通过这三个层次的指引，可以正确引导员工达到公司
所需要的工作目标。知识、行为技能、品德素质三者之间是有严密的内在逻辑关系的。
首先，知识是人才发挥作用的基础要求，没有良好的知识底蕴，专业化的程度会大大降
低，这就是我们在工作中经常看见的有些人满腔热情，但是缺少方法，最后的工作成效
并不理想；
行为技能是在知识的基础上，综合运用知识的能力，是职业任职资格体系里面第二个组

——

成要素，如果没有对知识的综合运用能力

技行为能，知识就不能够发挥作用，这也

就是我们经常看见的高学历、低能力的现象；
在有了知识、技能后，最重要的就是品德素质，品德素质简单说就是态度。虽然有了良好
的知识基础、技能，但并不一定就能符合公司战略目标发展的要求。通常，当员工品德素
质与公司要求的品德素质不一致时，其在工作中也将难于达到工作目标，甚至会带来更
大的负面效果。这就是说，良好的知识、技能，必须得通过符合公司要求的品德素质发挥
出来。不同层级的岗位以及公司在不同的发展阶段对岗位任职资格体系的要求和侧重点不
同。
在各种考核体系中，我们经常看见对能力、态度的考核，在引入岗位任职资格体系后，可
以有效地将业绩、能力、态度的考核区分开来，使绩效考核更清晰明了。
岗位任职资格的认证考评以知识考察、绩效证据、行为标准为手段。通过对知识掌握程度的
考察，可了解员工对知识的掌握程度；通过对绩效证据的记录与申报，可掌握员工的技
能的状况；通过这几种方式，可以正确地引导员工成长与发展。
岗位任职资格体系的主要意义与作用是：
1

 

“

”

、 引导建立好利来公司的 能力库

建立符合好利来公司战略发展所需要的能力库，对于公司的战略目标实现非常重要，在
能力库中不但定义了符合公司战略发展所需要的知识，而且还定义了所必须的行为技能
与品德素质。如果公司未来的战略重点发生变化与转移，由于能力库与公司战略有紧密的
逻辑关系，能力库自然而然地要发生变化，使公司的能力库始终支持战略的发展。
2

 

、 了解每个岗位的培训需求，指引培训

职业任职资格应指引员工与公司一同发展。岗位任职资格可以比较好的将公司发展与个人
发展有机的结合起来，因为员工可以通过学习、培训提高自己的技能，进而在一定范围内
提高自己的收入与任职机会；而员工在自我学习或者接受培训时，会以岗位任职资格作
为指引。
3

 

、 指引公司的招聘工作

在公司招聘的过程中参考岗位任职资格，可以从各个方面对应聘者进行评价，有效的避
免招聘的随意性与不确定性；另外，可以塑造公平的招聘环境，在招聘中重能力，不唯
学历。
4

 

、 建立公司选拔合格专业化人才的管理体系和机制。

在员工的晋升通道上，可以通过任职资格标准对员工进行指引，使员工能够对个人的未
来发展做适当的定位。员工可以通过任职资格标准的指引，学习成长；公司可以通过资格
标准，选择符合公司发展需要的人才；
5

 

、 提高了薪酬的合理性

通过建立能力库，引入资格管理，使得即使在相同的岗位上，由于员工能力、知识、态度
的差别，从而在个人收入上有区别，在组织内部建立良好的氛围，形成学习型组织