激励企业低薪员工的六大方法

 
    当你问员工们是什么让工作变得有吸引力，名列第一的因素通常不是钱，而是上级对
他们工作的赞赏和认同。经过咨询多方人事专家，业主及一些勇敢的低薪者，我们总结出
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个不花钱却能使低薪职员倍受激励的方法。

    1、取消当月优秀职员评选活动　

    这项活动意义不大。如果评选权在管理者手中，职工们不明真相，会认为那是政治活
动，因而丧失兴趣。若是以工作成绩为基础，成绩突出者总是那几个；若轮流获奖，那更

——

不会激起什么干劲儿了，因为机会是均等的。但是若能想办法让客户给职工

一些额外

奖励，效果就大大不同了，比如一位客户存了一大堆促销用的帽子，你就可以安排他们
给参与项目的职工每人发一顶，这将会使员工觉得他的工作有附加值。当别人问他，嘿，
你在某某公司的工作怎么样？他会说，工资很低，但有时会发些东西。

    2、口头表扬不可忽视　

    对于利益高于一切的人来说，口头表扬可能是只听楼梯响，没见人上来，但对于追求
上进的员工来说，它却意味着鼓励。口头表扬被认为是当今企业中最有效的激励办法。

    3、保持肯定的态度　

    被激励的员工是那些有问题、有想法的人，尽管他们的想法并不总切实可行，但作为
管理者，你应该鼓励百家争鸣、百花齐放，让他们说，唯其如此，企业才可生机勃勃。如
果你对员工持肯定和引导的态度，员工们就会主动替公司分忧。

    4、留心身体语言　

    皱眉头、瞪眼睛、指东划西，而所有这一切都会被看作是老板的权力和控制欲，而不是
员工们值得依赖的小心翼翼的领头羊，其结果无疑会引起敌对情绪，合作便举步维艰。

    5、管理者无需事必躬亲　

    

“

‘

一位低薪员工说： 老板有次对我说， 这些都需在下午之前装进盒子，打上标签，装

’

进货箱后运到车库，等你做完了，还有些别的事需要你帮忙。然后就走开了。这让我感觉
自己是程序中重要的一环，老板相信我能做好，我由此得到鼓励，要证明自己能做好，

”

不让他失望。

    6、不要总一本正经　

    管理人员对员工们偶尔的小小违规行为若能持微笑但缄默的态度，也能缔造公司内部
健康、和谐的气氛，使员工们感觉管理带有人情味而安居乐业。