怎样激励高科技企业员工

以人才竞争为显著特征的二十一世纪，人力资本是最重要的资本，这在高科技中小

企业表现得尤为突出。高科技中小企业的竞争力水平往往取决于其知识型员工的产出质量
和数量。因此，管理和激励知识型员工，使得人得其位，位适其人，最终实现人尽其才，

 

才尽其用，是高科技中小企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。

   

知识型员工的创造性 　
　　工作具有创造性。知识型员工从事的创造性的工作，不同于体力劳动，也不同于行政
性和操作性的白领工作，而是依靠自己的知识禀赋和灵感，应对各种可能发生的情况，
推动技术的进步，产品的创新。
　　工作过程个性化。知识型员工的工作是大脑复杂的思维过程，不受时间和空间的限制，
也没有确定的流程和步骤，自治性、自主性强，外人无法窥视和控制。
　　工作成果难以测量。知识型员工的工作，极大程度上依赖于自身的智力投入，产品无
形，难以测量，而且对于一些科技含量高的产品生产，往往是多个知识型员工集体智慧
和努力的结晶，难以分割，这给衡量个人绩效带来了困难。

 

知识型员工的个性特征
　　真正才华横溢的有用之才，往往又是充满个性而难于驾驭的，概括来说，高科技中
小企业知识型员工具有以下几个方面的性格特点：
　　较强的自主意识。一般人都有独立自主的要求，能力越强，独立自主从事某项活动的
意识越强。由于知识型员工拥有企业生产手段意义上的知识，具有某种特殊技能，依仗这
种保障，他们往往更倾向于一个自主的工作环境，不仅不愿意受制于物，甚至无法忍受
上司的遥控指挥，而更强调工作中的自我引导，对各种可能性做着最大的尝试，不愿俯
首听命，任人驾驭。
　　独立的价值观。与一般员工相比，知识型员工更有一种表现自己的强烈欲望。知识型
员工心目中有非常明确的奋斗目标，他们到企业工作，并不仅仅为了挣得工资，而是有
着发挥自己专长、成就事业的追求，他们更在意自身价值的实现，并期望得到社会的认可。
因此，他们热衷于具有挑战性的工作，把攻克难关看作一种乐趣，一种体现自我价值的
方式。

 

　 流动意愿强。在高科技中小企业中，企业最有价值的资产是人们的知识、技能和不断创
新的能力，而这一资产却存在于知识型员工的头脑之中，是企业无法拥有和控制的。由于
大企业在资信、知名度和人力争夺战中的选才攻势等方面皆强于高科技中小企业，因此，
出于对自己职业感觉和发展前景的强烈追求，人才流动成为这一行业的普遍现象。