激励员工真的那么难吗？

激励员工不是一件容易的事，你如果能做到以下几条中的一部

分，也许就成功了；

为员工提供一份挑战性的工作 。按部就班的工作最容易消磨

斗志，要员工有令人振奋的表现，必须使工作富于挑战性。

确保员工得到相应的工具，以便把工作做得最好。拥有本行业

最先进的工具，员工会引以为豪。

在项目、任务实施过程中，经理应当为员工出色完成工作提供

信息。这些信息包括公司的整体目标任务，需要专业部门完成的工

作及员工个人必须着重解决的具体问题。

做实际工作的员工是这项工作的专家。所以，经理必须听取员

工的意见，邀请他们参与制定与工作相关的决策。如果这种坦诚交

流和双向信息共享变成经营过程中不可缺少的一部分，激励作用

更明显。

建立便于各方面交流的渠道 。员工可以通过这些渠道提问题，

诉说关心的事，或者获得问题的答复。公司鼓励员工畅所欲言的方

法很多，如设立员工热线、意见箱、组织小组讨论、举办经理答疑会

等。

当员工出色完成工作时，经理当面表示祝贺，要及时、具体。如

果不能亲自祝贺，经理应该以书面的形式赞扬员工的良好表现。书

面形式的祝贺能使员工的感受更持久。经理还应该公开表彰员工，