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如何做到 薪 想事成

    薪水是反映工作能力和成就的最直观的标尺之一。不管你是享乐派还是工作狂，想要

 

涨薪水总是难免的。
　　要想涨薪水，无外乎等着老板主动加薪和主动找老板加薪两条路。最理想的结果当然
是老板下查民情，体恤员工，主动的、乐呵呵的给你涨薪水了。当你努力工作，尽力表现，
夜夜想象着明天一早老板把你叫进办公室，和蔼可亲的对你说：辛苦了，做得不错，我
决定给你加钱。苦苦期盼，这个激动的时刻却一直没有到来。
　　时刻用时下流行的一个句式来说：你想要你就说嘛，你不说老板怎么会知道你想要

……

呢？与其等待与守候，不如

，所以，现代、果敢、独立的你很可能就会选择主动进攻。

到了这里，问题才真正的出现了，或许绝大多数也和你有同样企图的人都会在发起进攻

——

前想到这样一个问题

我跟老板要加钱，他们会有看法么？

　　职业顾问告诉你，老板肯定有想法！问题是老板对你会有怎么样的看法？这些看法
会不会对你不利？针对这个问题，对企业管理层和人力资源部门进行调查，发现资方对
于员工的加薪要求的看法有一定共性，让我们来看看他们是怎么想的。
　　开始注意员工稳定性问题
　　员工提出了加薪，说明员工不再安于现状，岗位的不稳定因素增加。作为老板，应该
怎么应对呢？是答应要求，提高员工待遇以求员工忠心度的提高，岗位稳定的增加呢？
还是驳回要求并为可能出现的员工离职的情况做出对策呢？一般情况下，老板从不认为
钱是解决稳定性问题的关键。
　　员工的自我评价太离谱
　　有些员工在是想加薪就要求加薪，根本没有客观评价自己为公司创造的价值。要加薪
凭的还是实力，有实力才能有话语权。如果这个提出要求的员工本来就是个可有可无或者
本来就没有使用必要的人，这种行为无疑于自寻短见。

“

”

　　等于逼着老板 快刀斩乱麻
　　很多情况下，提出加薪的员工通常都已经或是正在为自己找后路。如果不答应加薪，
他就会走人。如果这个员工有能力，有实力，那么这样的要求就是一次逼宫。你亮出了自
己的底牌，给了老板两条路，是或者不是。老板肯定在对你的实力、潜力、忠心度进行重新
估计(这个估计的客观性公证性当然也是问题)，做出抉择。
　　可以看出，对于员工的加薪要求，企业和老板一般都会持谨慎的态度。如何能够让自
己的加薪计划得到实现呢？
　　需要考虑企业文化和公司管理风格
　　相对地说，在开放沟通性的企业文化中，员工的加薪要求更容易实现些。因为在这种
鼓励竞争的价值评估体系下，贡献和收入的关系更加紧密，老板也乐于与员工探讨价值
问题，也乐于用物质方式来提高员工的工作积极性，刺激大家为公司创造更多的财富。
　　加薪需要理由
　　理由一：个人重要性
　　如果你是一个供职于 IT 企业的软件设计部门，那么你就比同公司人力资源部门的同
事更有可能理直气壮的提出加薪。因为你处在公司的核心部门。这一点是很重要的，市场
决定价值，你值多少钱不是你自己说着算得。对于公司来说，你创造的财富越多，你就越
值钱，为了能留住你这样一棵摇钱树，甚至老板会主动的给你加薪。如果你只是一个边缘
人，多你不多，少你不少的话，那还是乖乖的，不要贸然触及这个敏感的话题，免得羊
肉没吃到，到惹的一身的羊骚。自己的职位是否处于公司核心部门或与公司核心项目紧密
相联，是加薪成功的决定性因素之一。
　　理由二：工作合适性