公司工资管理制度（草案）

为了让员工分享公司发展成果，进一步规范公司人力资源管理制度，加

强工资管理，使工资定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工工资管
理制度。

一、目的
制定本制度的目的在于规范工资管理，使员工能够与公司一同分享公司

发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

二、原则

工资作为分配价值形式之一，遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及

可持续发展的原则。

三、依据
工资分配的依据是：责任、能力、绩效和贡献。
四、总体水平
公司根据当期物价水平、经济效益及可持续发展状况决定工资水平。

五 、 年 薪 制
年 薪 制 是 以 年 度 为 单 位 ， 依 据 企 业 的 生 产 经 营 规 模 和 经 营 业 绩 ， 确 定 并 支 付 经 营 者 年 薪 的

分 配 方 式 。

年 薪 制 与

公 司 经 营 效 益 与 工 作 业 绩 挂 钩 ， 年 薪 工 资 与 年 度 工 作 目 标 完 成 情 况 及 公 司 年

经 营 利 润 成 正 比 。

本 公 司员 工 工 资 具 体 实 行 年 薪 制 还 是 月 薪 制 ， 由 董 事 长 （ 总 经 理 ） 主 持 的 公 司 行 政 会 议 讨

论 决 定 。 执 行 年 薪 制 的 人 员 范 围 由 公 司 行 政 会 议 讨 论 决 定 。

年 薪=基 薪 ＋ 绩 效 工 资

1、 基 薪 （ 基 本 工 资 ）

基 薪=岗 位 工 资 ＋ 技 术 职 称 工 资 ＋ 工 龄 工 资

（1） 按 责 任 、利 益 相 一 致 的 原 则 ， 按 职 务 等 级 进 行 核 定 。在 此 基 础 上 依 据 本 公 司 和 本 行 业 的

职 工 平 均 薪 资 水 平 、 当 前 物 价 水 平 适 当 考 虑 相 关 因 素 ， 确 定 本 企 业 年 薪 享 受 者 的 年 薪 水 平 。

（2） 基 薪 根 据 每 年 各 项 经 营 指 标 变 化 情 况 进 行 调 整 。

（3） 基 薪 月 发 放 标 准 ： 基 薪 月 发 放 标 准 为 年 薪 平 均 分 摊 为 十 二 个 月 发 放 ； 基 薪 的 调 整 充 分

考 虑 公 司 所 有 职 工 的 工 作 状 况 和 公 司 当 年 经 营 状 况 进 行 调 整 ， 具 体 调 整 时 间 和 幅 度 由 行 政 会 议 讨
论 决 定 。

（4

“

） 基 薪 的 调 整 与 员 工 的 职 位 和 绩 效 充 分 挂 钩 ： 本 着 能 者 上 ， 庸 者 下 ； 职 位 和 绩 效 、薪 资

”

挂 钩 ， 易 岗 易 薪 ； 效 高 者 上 ， 效 低 者 下 ； 多 劳 多 得 原 则 调 整 。

岗 位 年 工 资 标 准 ：

序 号

岗 位 名 称

岗 位 工 资 （ 元

/年 ）

1

总 经 理

2

副 总 经 理

3

总 工 程 师

4

部 门 经 理 ： 工 程 部 、 材 料 部

1