中小企业岗位定薪思路

　　关于薪酬如何制定是每个企业管理者都需要面对的问题，它直接关系到企业人工成
本的控制和员工的敬业度。我接触过很多规模企业人力资源负责人，他们有完善的人力资
源体系，薪酬管理都有专业人士来负责，而对于中小企业的人力资源管理者们则需要掌
握更全面的技能，成为一个多面手。

　　一、关于薪酬给付的若干知识

　　1、薪酬支付理念

　　以什么样的标准为员工付薪，目前市场上常见的有三种：岗位付薪、能力付薪、业绩
付薪。通常来讲岗位付薪是最通用的，根据岗位的要求来评估其价值，从而确定薪酬标准。
能力付薪常见于研发类岗位和管理类岗位，薪酬的多少主要取决于在岗者的能力水平。业
绩付薪常见于销售类岗位，薪酬的多少与所负责产品的业绩直接挂钩。企业付薪形式常常
是以岗位付薪为核心，同时应用能力付薪和业绩付薪，形成混合型付薪理念。

　　2、薪酬水平定位

　　如何定位公司薪酬水平是管理者们最初要想明白的事情，根据公司的发展阶段、企业
类型不同，可以选择行业领袖型(中高水平定位)、跟随型(中等水平定位)和滞后型(中低水
平定位)等。当然整体定位清晰以后，还要根据具体岗位的特点进行细分化定位，如一般
岗位和管理岗位、主要职能岗位和次要职能岗位等。

　　3、薪酬结构作用

　　狭义上薪酬包含四大部分：基本工资、补贴、变动收入和福利。每个薪酬口径的比例设
置需要合理分配，它们所起到的作用也不同。基本工资是买员工的上班时间，在吸引和保
留员工上作用明显；补贴是买员工因工作带来的不方便，在保留员工上起到作用；变动
收入是买员工的努力度，在激励员工上作用明显；福利是买员工的忠诚度，在吸引和保
留员工上具有一定作用。

　　二、关于中小企业的岗位定薪

　　1、明晰组织架构

　　明确公司的组织架构，包含哪些职能部门，各部门设定哪些级别的岗位。在职能上，
大体可分为主要职能体系和次要职能体系。其中主要职能体系包含生产类、销售类和研发
类等与公司业绩直接相关的部门；次要职能体系包含财务类、综合管理类和服务类等支持
性部门。在级别上，通常可分为高层管理岗位、中层管理岗位和一般岗位。其中高层管理岗
位包含总经理、副总和总监等；中层管理岗位包含经理、主管和高级专业人员；一般员工
包含专业人员、初级人员和操作工人等。

　　2、岗位评估