W 公司薪酬体系的设计

1、 W 公司背景介绍

W 公司是一家在上世纪九十年代中期创办成立的集研发、生产和销售为一体的民营家

电企业。主要产品为燃气用具、厨房电器、家用电器等家电产品。自成立以来，公司抓住市

场机遇，以高科技为先导，高起点、高标准引进吸收国内外先进的燃具生产技术和工艺，

严格按照质量标准组织生产，通过建立自有营销渠道网络进行产品销售。经过 10 余年发

展，公司现有员工 1000 多人，总资产 8 亿元，净资产 3 亿元，年销售额达到 10 多亿元。

近一年来，公司出现产品开发跟不上消费者需求变化和开发周期过长、向客户提供产品不

及时、生产成本与竞争对手相比居高不下、销售业绩停滞不前等现象。为了应对新环境对公

司产生的影响，W 公司和当前大多数企业一样，也推行了战略重组、流程优化、组织精简

等变革措施，以期提升企业的经营业绩。然而，迄今为止，令人遗憾的是公司付出的这些

努力都没有取得预期的成果。

图 1 为 W 公司的管理职务等级标准及工资标准：

序号

职务等级

工资标准

1

见习（3 个月）

800

2

实习助理（3 个月）

1200

3

正式工

1600

4

班小组长

2000

5

主管

2500

6

副经理

3000

7

经理

3600

8

副总监

4500

9

总监

5500

10

副总经理

7000

11

总经理

9000

12

董事长

12000

二、W 公司薪酬体系存在的问题以及应采取的对策

（一）W 公司薪酬体系存在的问题

1、公司的薪酬体系没有和公司的战略很好的结合起来，而且员工也不清楚公司战略

和目标。在公司的员工民意调查中，调查结果显示除了高层外，员工大多数不清楚公司的