薪酬调整方案及实施技巧

每年总有那么一次，员工要收到那个期盼已久的小纸条，无论上面的数

字如何，都会不动声色，这是考验演技的绝佳时候，这是职场的秘密。

到底是什么？当然是薪酬。企业中员工都在为它努力打拼，最渴望通过

它来体现出公平与正义。所以每年的调薪是 HR

“ ”

最 心 苦的时刻，拿什么标准

来调薪？何时调薪？调薪时应该如何和员工沟通？

HR

“

”

都希望调薪既能激励员工又能让老板高兴，但是调薪 大饼 永远不

可能切得人人满意，怎么给钱比给多少钱更重要。因为调薪的事儿越来越变成

一个技术的活儿了。

调薪的种类

一般说来，企业员工的薪资在下列四种状况可能会调升：

一、年度调薪：

通常企业在年度的某个固定的月份进行例行性的年度调薪，通常此种调

薪的目的是为了反映过去一年员工的绩效，故应以员工的贡献度采取功绩调

薪（Merit Increase）的观念，以激励员工更佳的表现。

《有效年度调薪的策略及技巧》

年度调薪是人力资源专业人员每年必须要面对的重要课程。有效的年度

调薪可以为公司留住内部骨干人员和优秀人才，而不恰当的调薪则成为引爆

人员流失的导火线。如何调，怎样调，调多少，这都需要人力资源专业人员有

足够的技巧和策略去平衡，去协调，去控制。要进行有效的年度调薪，首先应

有明确的薪酬政策和薪酬理念。只有明晰的薪酬政策和薪酬理念，才能有效解

“

决 为什么要进行年度调薪?”

“

以及 年度调薪要调多少才合适的问题?”这两个

问题。通常，企业通过年度调薪，主要有以下因素：

（一）调薪因素

1、绩效管理因素。一个员工的绩效表现是好是差，对企业的贡献是大是

少，直接关系到他的个人收入。只有将员工的绩效表现与调薪挂钩，才能充分

激励员工的工作积极性，有效调动员工的士气，并为组织的进一步发展提供

必要的动力；

2、市场变化因素。随着市场竞争的深化，人才的市场竞争也日益激烈。企

业的薪酬结构只有在市场上具有足够的竞争力，才能留住既有的人才，并有

足够的吸引力吸引外面的人才加盟。

3、物价指数因素。当通货膨胀时，原定的薪酬水平的购买力降低，如不