相同待遇下，如何激励员工
我在一家日资（制造装配型）企业任仓管部的主管，管理两个仓库（部件达上千
种），仓库目前有员工 10 人，员工的工资，保险除外，拿到手的工资是 900 元，那为何
能在相同待遇下，而使员工努力的工作。
现介绍一下我采用的方法：
1
“
”
、激励法：拿破仑有这样一句话： 不想当元帅的士兵，不是个好士兵。
“
我常告诉我们的员工： 不要把自已只当作一名普通的仓管员，要懂得假如我是班长 、
主任。我如何安排每日的工作，如何去发现问题，并解决。这样你们将有很大的提高，每
年的加薪不会太高，只有努力再努力，升职再升职，那你们的工资收入将会很可观。给你
”
们发展的空间，只要有能力。
我还会为优秀的员工，争取一些出外学习的机会。多掌握一些技能，这样既能更好的
进行仓库内作业，又能提高员工的工作积极性。
2
“
”
、鞭策法： 人非圣贤，孰能无过 ，员工更不例外。当员工违反公司内部的一些规定
“
时，采取什么样的方法，将显得尤为重要。 员工犯第一次错，进行简单的教育；第二次
——
”
还是
；如再没有相应的措施，将是在鼓励员工犯错。 这是我总结的一句话。
“
”
俗话说得好 国有国法，家有家规。 公司同样需要相关的制度来进行管理。但这些制
度主要约束那些工作不自觉、违反纪律的员工。
在我所管理的仓库内部，提倡是工作的自觉性，这样会营造一个积极向上的工作氛
围。
再简单介绍一下我们仓管部的一些主要工作：
1、部品及成品的出入库。
2、部品的在库管理。
3、按照生产计划，配货。（满足现场生产所需）
4、物控方面的管理。
5、每月的盘点。
而我们的仓管员，可以说是全能。在整个生产本部来讲，他们的工作状态可以说是最
‘
’
好。日语的说法就是 一番 。
这是鄙人在外企工作的管理心得！