新法下，开创人力资源管理新模式

一、人力资本的环境与形势

2008 年，新《劳动合同法》实施、《职工带薪年休假条例》出台、金融风暴席卷全球、

通货膨胀引发工资普涨…，一系列的外部环境变化给中国企业人力资源管理带来巨大冲击。

一方面，企业用工成本飚升，风险加大，对企业现行人力资源管理提出极大的挑战；另一方

面，新的环境也给企业带来了科学构建人力资源管理体系的变革机遇。

2008 年 1 月 9 日，联想股票大幅下降 10.37%至 5.88 港元/股，创下 2006 年 11 月 10

日以来单日最大跌幅。而这全因里昂证券放出“由于 1 月 1 日实行《劳动合同法》，联想下

一财政年度的人员成本上涨 24%”，里昂银行分析师詹妮·赖在报告中称，由于中国《劳动

合同法》的颁布，预计 2009 年 3 月结束的年度里，联想利润为 28.4 亿港元，比原先的估计

减少了 31%；里昂证券表示，下个财政年度联想的人员成本将从本年度的 12.8 亿美元上升

至 15.8 亿美元。

2008 年 1 月至 3 月，重庆市法院的劳动争议案件收案情况比 2007 年 1 月至 3 月上升了

一倍左右，说明当前企业用工风险在迅速加大，随着人们对《劳动合同法》认识的逐渐深入，

这种现象可能还会加重。

二、新法下，人力资源管理面临严峻挑战

《劳动合同法》的实施，要求企业在人力资源管理上更加规范、合规。《劳动合同法》

实施前，企业对招聘来的人，如果不满意，企业可以通过辞退，不续签合同等方式化解风险；