躲过裁员之后如何调整状态

    这往往是一轮裁员过后办公室幸存者普遍会有的情绪。陷入这些负面情绪无法自拔很
容易，因此，在看着同事被裁员之后，如何在办公室继续保持良好的工作状态，需要积

 

极的思考和行动。
    在波士顿担任管理人士专业指导的珍妮特？班克斯（ Janet Banks）说，要想在职场存
活下来，你必须表现得就像一位成功者。她表示，能够在艰难环境和经济时期下生存下来
的人之所以能够成功，是因为他们对未来一切都会变好抱有信心。以下是一些如何在一轮
轮裁员中自我调整并为未来做好准备的建议：

    ──确认新的业务重点。

    裁员过后发生变化的并不仅仅是员工数量，业务方向以及各种项目的重要性通常也会
发生改变。匹茨堡人力资源公司美商宏智国际顾问有限公司（Development Dimensions 
International）的高级顾问马克？费尔普斯（Mark Phelps）建议，至少与比你高一到两个
级别的经理会面，确认一下目前哪些才是最重要的工作。询问关于你的新职责的详细情况，
特别是如果你的工作是从以前的一位同事那儿接手过来的。

    ──主动采取行动。

    现在是在工作中走出温室，锻炼你自己的时候。费尔普斯称，在工作人数减少的情况
下，你应该主动寻找项目并在有新任务需要完成的时候主动举手！经理会认为你是一个
愿意承担更多责任的人。你可能还应该去尝试其他一些机会，比如接手新的项目或学习一
些新的技能。

    ──发扬团队合作精神。

    这可不是你在办公室低调处事、避免被他人关注的时候。凤凰城办公室专家兼作者
Maren Showkeir 指出，现在你需要做的正好恰恰相反。通常在裁员过后，两个部门会被合
并成一个，或者一个团队的职责会被另一个团队接手。Showkeir 给出的建议是，利用这个
机会组成团队并与团队一起寻找新方法，在人员减少的情况下仍然顺利完成工作。团队合
作不仅能够帮助你自己的工作，而且有益于整个业务的健康运转。考虑与一位指导者重新
搞好关系，或者是筹划一次简单的办公室午餐聚会。

    ──经常保持沟通。

    变化时期，向你的经理和同事寻求反馈有绝对的必要。你需要确定自己所做的是需要
优先完成的工作，并确定你的工作富有效率和成果。正式提出要求，了解公司对你期望，
然后向着目标努力，并在接下来的时间经常性地进行面对面的会谈。

    ──避免消极想法和行动。

    

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裁员后的幸存者很容易沉迷于 失意派对 ，对工作牢骚不断。 Showkeir 建议，要善于

寻找发现身边积极的事物，并意识到你可以选择振作自己的精神。经理寻找的是那些在困
难时期能够指望得上的员工，不管这意味着承担更多压力，参与团队合作还是容易与人