NLP 导读：一个人离开公司前的 1-3 个月（对于经理人可能会长达 6 个月）里，一定会表
现出不同以往的言语或行为，如果你仔细观察，就可以发现异常动向，提前采取稳定人
和留人的措施。

　　在目下人才竞争愈演愈烈的情况下，保留人才是每个经理人和人力资源工作者的重
要职责。

　　如果一个对公司或部门很关键的人把辞职报告摆到你的办公桌上，你才意识到他的
重要性，那已经为时太晚。

　　通常，一个人做出辞职的决定是要经过长时间的深思熟虑、考察和论证，一旦提交辞
呈，意味着他已经与另一家公司签了 Offer，这时一般人不会因为公司的挽留而动心，因
为他与另一家公司已经有了契约关系。

　　其实一个人离开公司前的 1-3 个月（对于经理人可能会长达 6 个月）里，一定会表现
出不同以往的言语或行为，如果你仔细观察，就可以发现异常动向，提前采取稳定人和
留人的措施。

　　1、对工作的积极性和主动性突然下降(No proactiveness and initiative)。一个一贯积极主
动的人，突然变得消极被动，对什么事情都无所谓，这是很危险的信号。当一个人决定离

‘

’

开的时候，已经是 人在曹营心在汉 ，因此出于职业道德的约束，会继续做好已经启动的
工作，但不会做任何需要长期的承诺的事情。

　　2、对公司的态度骤然变化(Attitude toward the company changes)。原来对公司牢骚满腹、
意见多多，突然变得沉默寡言，别人议论公司也不参与。当一个人对公司有抱怨有意见的
时候，他暂时不会离开，因为他还对公司抱有希望，希望有所改善。但是当他已经决定离
开了，他对公司的改善也就不抱希望，或者是无所谓了。

　　3、表现低调(Appear invisible and indifferent)。在各种场合，表现得比过去低调，开会不
发言、讨论不讲话、有任务不主动请缨、有矛盾不卷入。为了淡出公司，他不会再主动请缨
担当任何新的项目，也不会启动长期的工作项目。

　　4、工作纪律散漫(Become loose)。并非所有人会这样。但在低级岗位的员工中会见到。
一个一贯遵守工作纪律的人，突然出现一些迟到、早退、上班聊天、上网等小毛病。既然要
走了，在这个公司的表现就不那么重要了。但是，职业化的经理人往往能做到善始善终，
原因一是职业素养使然，二是对于经理人，可能会有背景调查（Reference Check），会
影响他能否拿到下一家公司的聘书（Offer）。

　　5、休长假(Take long paid leave)。申请休息一两个星期以上的假期。外企由于工作紧张，
很少有能够休息 10 天半个月而工作不受影响的情况。如果一个岗位可以空缺那么长时间，
老板就要质问（Challenge）,公司是否需要这个岗位？但是对于要走的人，一方面为了个
人的跳槽，如到外地考察、准备和参加面试等，另外因担心个人的带薪假可能在离开时得
不到公司补偿，因此会长时间休息。