HR 发展的六个头衔和四个坐标
据调查,大多数的 HR,当他们一如继往地保持着一份对职业的热情与兴趣时,当他
们感觉到自己的职业生涯还有发展空间时,基本都会继续在这条 HR 之路上走下去。下面
的 6
“
”
个 头衔 显示了 HR 职位由低到高的发展。假设企业规模足够大,部门足够全,分工
足够细致,那么这 6 个头衔分别代表 6 个不同的层次。
HR-Assistant(人力资源助理)
最基本的 HR 工作层次。一个 HRAssistant 做的是一些最基础的事务性工作。这些工作需
要相关的 HR 专业知识,但是都较为细节和具体。
HR-Specialist(人力资源专员)
望文生义就知道 Specialist 要比 Assistant 更加专业,否则无法称为专员。经过几年
Assistant 工作的积累,Specialist 必然更专业,更富有经验。
HR-Officer(人力资源主任)
达到主任这个层次,专业的 HR 知识当然不能少,具体的实践经验也不能少,基本上
就要比 Specialist 担负更多的责任,具有管理的功能。
HR-Supervisor(人力资源主管)
主管 Supervisor
“
有监管的含义,具有此头衔的人手下通常会有几个领有 Assistant 头衔
”
的兵 ,那么管好这些兵也是份内的事。这不仅需要专业知识、实战经验,还应对下属提出
“ ”
问题,指导其工作。举例说明, 兵 如果工作拖拉,不但要指出他拖拉的毛病,还应该找
到原因及解决办法。只有这样手下才会心悦诚服,才能真正把工作做好,否则光是责备就
毫无意义,只会增加下属的逆反抵触情绪,对改进工作无益。
HR-Manager(人力资源经理)
作为一个 Manager,专业知识和经验的要求不必重复强调。更多的是要熟练运用各种
HR 的工具,还需要关心企业的运作、各个部门的流程,熟悉人员层次,以便配合公司业
务支持其他部门,将 HRDirector 的战略计划实施、落到实处,对下属的工作需要统筹安排,
对决定负责,承担后果。
HR-Director(人力资源总监)
一个好的 HRD 必须站在企业战略高度,对企业的近期目标、发展方向都非常明晰,在
这些战略眼光里制定与企业经营策略非常匹配的 HR 计划。一个 HRDirector 不但要具备专
业的 HR 知识,还要掌握财务、管理、经营各方面的知识。制定的计划要与经营策略非常匹
配,作好内部营销工作并且能对其它部门起到支持作用,配合他们建立合理而富有竞争
力薪酬体系和绩效管理体系;让企业感受到 HR 部门带来的无法直接用金钱衡量的效益。