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老板的烦恼：如何用好 空降兵 ？

    四川一家规模过亿的白酒生产销售企业，在不到三年时

间内换了五位营销总经理。谈到离职原因，企业老板是这

样说的：第一位干了半年，只会吹牛，不干实事，给辞退

了；第二位在职四个月，接受客户贿赂，也辞了；第三位

在职十个月，人很能干，也正派，但是就是不出销售业绩

上不去，还喜欢自作主张，给企业造成了不小损失，还是

给辞了；第四位在职三个月，说老板不给权，自己辞职了

第五位是老板的一个好朋友，部队转业干部，懂管理不懂

行业，现在职，业绩很一般，还是不满意，准备换，但是

不知道怎么开口，说到这里，老板很无奈，也很烦恼，真

 

的有点不知道该怎么办了。。。。。。

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　　专家出招：用好 空降兵 ，观念、机制都需要

　　首先，我们要承认一个事实，那就是当企业发展到一

定阶段，企业内部人员的能力和素质不足以支撑企业持续

发展的时候，企业就应该也必须考虑引进职业经理人。因

为企业培养人需要很长的时间，投入巨大的资本和精力，

空降兵可以为企业面临的激烈市场竞争带来速度优势。但

是如果空降兵的选择和管理失败，也将为企业带来惨痛的

教训甚至巨大的损失。因此，企业在引入空降兵的时候一

 

定要树立正确的观念，建立科学的机制！

 

　　对待空降兵的观念：