弱势人力资源经理的六大缺点

    1，缺乏基本的人力资源管理理念。以人为本，员工第一在他们眼里口号意义大于实际
意义。以长为尊以及以上为尊依然是他们行动的指南。对知识和人才他们认为是工具，强
调事务而不是关注处理事务的人。

    2，缺乏大局意识，不关心企业战略。在他们眼里，不但公司战略与他们无关而且听到
谁说人力资源是企业业务战略伙伴或参谋他们就要跟谁急。他们只是按部就班的根据上级
指令进行工作，他们没有规划，只有 7 天或者长点 10 天的计划。

    3，缺乏现代人力资源技术，重视父辈或街头小巷传下来的技巧。他们不陌生结构性面
试，半结构性面试，KPI，MBO 等也曾经听人谈起，但他们从来没有也没想过今后这些
与自己工作有关，认为那些只是世界 500 强的事。

    4，缺乏基本工作能力。汉字认识不少但写作能力限于小学生作文、组织能力限于平常
几个牛鬼蛇神的聚餐、观察能力限于看到颧骨高耸的说人家克夫，更不要说其他的诸如表
达能力，综合分析能力，交际能力等了。

    5，太重视模仿。所以他们收集资料的兴趣高于一般常人，一份面试题，一份招聘表格，
一份绩效考核计划，一份业务相背的 KPI 指标在他们眼里都如获至宝。即使他们公司就
2，3 个人，招聘面试题目也是 500 强的刁钻问题，而这样的题目他们往往不知道答案或
者知道答案也不知道考核点究竟是什么，所以，面试笔试后他们的茫然多于应聘者。

    6，太崇拜权威也喜欢当让别人当权威崇拜。