如何管理 80 后、90 后新生代员工

       对 80 后、90

“

后新生代员工的管理已经成为企业倍感困扰的一个问题。究其原因， 60

”

“

” “

后 管理层的 英雄式领导 和 80

”

后 新生代的个体化倾向之间的巨大差异导致在管理体制、

 

领导行为等方方面面都存在矛盾。

        要更好的管理新一代员工，管理者们需要调整传统的管理和领导方式，管理制度不要
带上太强的领导者个人色彩，也要避免英雄式、权威式领导风格，多采用参与式的、授权式的
领导风格。

        新生代员工的管理频频出问题

        随着 80 后员工渐成职场主力，管理问题随之涌现。根据《中国统计年鉴》，在 1980 至
1989 年之间出生的人约为 2.04 亿，按照 22 岁大学毕业这个年龄计算，80 后基本都已完成
高等教育走入职场渐成主流。80 后里的第一批人在 2010

“

”

年正式步入 而立之年 ，智联招聘

的职场调查表明，其中三成 1980 年出生的职场人已经担任主管以上管理岗位，在企业中发
挥越来越重要的作用。

        80 后由于其价值观和个性与前辈管理者的显著不同，成为企业管理新挑战。目前，大
部分企业的核心领导为 50 后、60 后，他们采取的传统管理哲学和管理方式在招人、留人、激
励人方面表现欠佳。

        新一代员工在工作中表现出一系列忠诚度缺失的现象，例如频繁跳槽、缺乏责任心、不
够敬业。对 80 年出生的职场人的调查显示，将近八成都有过跳槽经历;其中，两成人表示自
己换过一次工作，两成人表示自己换过两三次工作，还有一成人表示自己曾经换过 6 份以上
工作。。而当两者之间矛盾不断升级，甚至还屡屡导致员工自杀事件。

        80 后为何难管?

        “80

”

“

后 新生代与 60

”

后 管理层价值观念的巨大差异必然导致矛盾产生。