ORGANIZATIONAL BEHAVIOR

ORGANIZATIONAL BEHAVIOR

S T E P H E N   P.   R O B B I N S

S T E P H E N   P.   R O B B I N S

E   L   E   V   E   N   T   H     E   D   I   T   I   O   N

E   L   E   V   E   N   T   H     E   D   I   T   I   O   N

W W W . P R E N H A L L . C O M / R O B B I N S

W W W . P R E N H A L L . C O M / R O B B I N S

© 2005 Prentice Hall Inc. 
All rights reserved.

PowerPoint Presentation

 by Charlie Cook

 

 

 

1

Motivation is the process that accounts for an individual’s intensity, direction, 
and persistence of effort toward the attainment of a goal. Intensity is concerned 
with how hard a person tries. This is the element most of us focus on when we 
discuss the topic of motivation. However, unless effort is channeled in a 
direction that benefits the organization, high intensity is no guarantee of 
favorable job-performance outcomes. Quality of effort, therefore, is just as 
important as intensity of effort. Finally, persistence (how long a person can 
maintain effort) is important. A motivated person stays with a task long enough 
to achieve his or her goal.