90 后时代：要变通企业文化

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企业文化不能只重传统，真正的源头活水是要有一种会 变通 的企业文化。以不变应万

变绝不是睿智的选择。企业原本就是一个具有生命周期的生命体，一成不变的企业文化之

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道与企业不断成长发展的需求之间必然会出现矛盾。而 变通 的企业文化，就是具体问题
具体分析。它要求我们先看清企业状态，再根据企业发展的现实状况来调整企业文化的架
构与理念、表现形式，让企业文化与企业生命体融合，也给予企业文化自身一个良好的成
长机会，从而实现变则通、通则达。

　　不同企业发展期的文化诉求

　　按照企业发展周期，我们可将企业分为初创期、发展期、成熟期和衰退-转型期四个成
长阶段。由于每个成长阶段所处的社会、政治、经济以及文化环境均有不同，因此不同阶段
的企业对文化的诉求也有不同。甚至是同一发展阶段下的企业，由于发展方式、路径的不
同，也会出现不同的文化需求。因此，这就需要对成长阶段以及文化诉求进行梳理（如图
表所示）：

　　从图表中可以看出，不同发展阶段的企业文化其特点十分明显，文化建设方法也有
所侧重。初创期的企业文化，主要是为刚刚创立的企业树立一面精神旗帜，这个时候企业
一把手的价值取向和认知最为重要。到发展期，通过并购重组谋求发展的企业，关键需要

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考虑的是并购企业间的文化差异处理；通过纵向集团化发展的企业则要建立一个可以 一

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主多元 的集团文化；对于按市场需求进行单体发展的企业而言，可能就要着重关注企业
文化的更新和提升。对于步入成熟期的企业而言，如何基业长青是首要考虑的问题，那么
从文化建设提升到文化管理就成为必然。而对于衰退-转型期的企业来说，需要把原来的
死胡同变为弯路口，这也需要文化的引导，这个文化将主要是根据企业战略转型而做出
的文化重构。

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　 变通 成长的文化系统

　　从上图的企业发展分期以及文化建设特点和方法的不同，我们可以看到，企业文化

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应当是一个由文化雏形

文化建设

文化培育

文化变革四阶段组成的闭环文化

系统，这个系统是生态的、可成长的。

　　文化雏形阶段的关键，是把企业文化做成种花而不是移花。尽管这个阶段的文化理念
只是初具规模或者说只是领导人的个人意志，但值得注意的是，这个阶段的企业文化一

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定是企业领导人立足于企业自身特点而提炼的，任何 洋为中用 、 拿来一用 的做法在此

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都不可取。文化雏形阶段，要求的是 根正苗红 且扎根深植。

　　文化建设期是整个企业文化成长系统中最重要的一环，对于这个阶段的要求，关键

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在于 因地制宜 。根据企业所处环境的不同、发展战略的不同、文化差异的不同，来选择多
元化的文化建设方式。因此并购来的企业文化更看重整合和文化更新，纵向集团化的企业
则要做好文化融合和落地回灌，而对于单体发展的企业，现有文化的评估和提升就显得
尤为重要。

　　在生态、成长的文化系统里，文化培育阶段是最为漫长的。因为一旦企业选定了文化
构架和文化管理模式，接下来的文化建设走势以及文化效果的呈现就全与文化培育休戚
相关了。当然，这个阶段更针对于已经成熟稳定发展的企业，因为这是最凝练文化亮点、
形成企业不可复制力的好时机。