[团队管理]“

”

心软 新经理 两头不讨好

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　　冲突档案

　　路哲，26 岁，Y 集团最年轻的分公司经理
　　安总，路哲的顶头上司，对他一直寄予厚望

“

”

　　刘萧：路哲的下属，分公司的元老级 民间领袖

　　冲突现场

“

　　 考核结果 M

”

，基本达到公司期望 。看到安总的邮件，路哲心里一沉，这个结果虽然也在预料之中，但他还是

有些失落。

　　半年前，26 岁的路哲一路过关闯将，在面试中脱颖而出，成了 Y 集团最年轻的分公司经理。Y 集团是装饰行业
里的前三甲，在全国有近 20 家分公司。路哲一直在家电行业做营销，年轻、资历浅，对装饰业的外行却没有成为他
的短板，反而成了安总力挺他的理由。安总看中的是路哲的潜力和未来，他也希望跨行业人才能给集团增加些许活
力。

　　然而，这个"M"意味着安总这半年来的期望落了空。安总邮件里说下周一要和路哲谈谈。路哲心里翻腾着这半年
来的历程，觉得自己真的有些底气不足，三年来武汉公司由于历史原因基本止步不前，路哲过去的半年也似乎没有
多大改观。

“

”

　　周一下午，路哲如约走进安总办公室， 小路，刚回来啊，一路辛苦！ 安总依旧热情爽朗，扯了几句家常便直

“

”

奔主题。 这半年分公司业绩没上来也不全怪你，我理解你的难处。不过你还是有几个方面是需要努力改进的。 路哲
一旁谦逊地听着。安总指出路哲三处软肋：一、对员工太好，总是站在员工角度考虑问题；二、缺乏魄力，处事不够
果断；三、没有融入公司核心团队，与其他分公司经理相处不够融洽。

“

”

　　对于安总说的几条，路哲也清楚，自己不是那种外向型的 自来熟 。每次回总部开会，其他分公司经理都聚在
一起喝酒打牌，路哲却很少加入。在集团会议上，路哲也多是保持谦逊状态，以沉默居多。

　　路哲清楚安总此话背后的意义。年底本是装饰行业的淡季，又赶上《劳动合同法》即将出台，安总建议各分公司

“

”

经理考虑用人成本， 清理 一些业绩不够突出的销售。路哲实在有些左右为难。论业绩，武汉分公司的刘萧实在不算
突出，已年过四十，可他却是武汉分公司的元老，路哲去年刚上任时，有些员工有抵触情绪，还是刘萧帮着摆平的。