[团队管理]上司的底线你敢碰吗？
在一家知名快速消费品公司担任市场通路经理的 Linda
“
”
最近很郁闷，她被一向器重她的上司 另类对待 了，上
司在例会上给她发言的机会少了，也不再找她商讨工作事宜，甚至把一个海外培训的机会给了市场通路副经理，而
不是她。Linda 百思不得其解自己做错了什么？还是 Linda 的好友，总裁助理 Tracy 一语点醒了梦中人：你碰到上司
“
”
的 底线 了！Linda 曾在一次聚会上认识了一个媒体朋友，这家媒体实力颇强，Linda 觉得这是一个宣传自己品牌的
好机会，主动接触和联系了这家媒体。但 Linda 的主动和努力上司并没领情，因为 Linda 不知道这家媒体前不久已被
“
”
自己的对头公司 占领 了。Linda
——
的上司做事谨慎，非常不喜下属不请示汇报就擅做主张
Linda 没摸透上司的底
线，不慎触雷，炸伤是难免的。
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”
“
”
究竟什么是 底线 呢？ 底线 是个见报率和上网率很高的新词语，字典上并没有这个词的释义，但我们默认
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” “
” “
”
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”
“
”
底线 是 基本立场或准则 ， 极限能力或条件 或者是 忍耐的最低限度 。底线，有时候也可以比喻为 老虎屁股 ，
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”
“
”
老虎屁股自然是少摸为妙。中国古语里的 底线 就是 雷池 ，越过雷池那边就是万劫不复的地带！
上司的底线是一样很微妙的东西，看不见但摸得着，可是一旦摸着，就很可能造成轻则烫伤重则残废的事故。
“
”
你是否了解上司的底线呢？上司对下属的 探底 行为又究竟会怎么看？前程无忧（www.51job.com§
“
）就 上司的底
”
线 这个敏感的话题展开了调查。
六成以上职场人硬碰上司的底线
“
”
在被问及 你敢不敢碰上司的底线 这个问题时，66%的受访者表示会去试探或者触碰，16%
“
的受访者认为 上司
”
心，海底针 ，不碰为妙，8%的受访者认定这是自找苦吃，另有 10%的受访者表示根本不了解上司的底线，从来没
考虑过这个问题。
敢于触碰上司底线的受访者可以分为三类，有 32%的受访者认为当维系到公司利益时，应该理直气壮地跟上司
“
”
碰撞 一下；26%的受访者觉得当自己的利益受损时，不得不破釜沉舟地豁出去一次，还有 8%
“
的受访者抱着 底线
”
就是拿来碰的 这样的天真理论。
能够常把公司利益装在心里是件好事，但这种方法是不可取的！前程无忧的高级顾问特别提醒，纵有千万种理
“
”
直气壮的理由，都不要越上司的线，那是另一个世界！上司的 底线 是拿来看的，拿来衡量的，而不是拿来碰的。
因为工作内容的局限、所处立场和角度的关系，普通员工想法有时会有偏面性，对整个公司而言，在缺乏全局观的
条件下，一个不小心或者不知道拿捏分寸，上司就会把满腔热忱当作越级越权。即便是为公司利益着想，老板都不
希望由你来帮他做决定。
至于个人利益，虽说有些事情需要努力争取、据理力争，但如果太用力了，老板肯定会有想法。尤其是如果自己
“
”
的能力和表现都不突出，还要跳出来讲 底线 ，老板肯定不满意。
“
”
近六成上司反感下属 越线
作为上司，又是如何看待员工试探底线的行为的？据前程无忧的调查，在 2587 名既是上司又是下属的受访者
中，58%的受访者很反感下属试探甚至越线的行为，自己的底线不想让员工知道；19%的受访者表明自己的底线是
公开的，请勿碰触；23%的受访者不明示自己的底线，但认为只要下属有心自然明了。
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”
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” “
”
很明显，上司不欢迎员工来 探底 。前程无忧的高级顾问认为，底线分为 绝对底线 和 相对底线 ，能让人偶
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”
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”
“
” “
”
而碰碰的，还是 相对底线 。对于喜欢 竞争 ，经常 越线做事 、越级报告 的下属，作为上司，有必要针对性地对
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”
“
”
这种行为进行告诫。而这种告诫其实并非 绝对底线 。但当这样的下属来 探底 时，让他们知道什么是雷池也是一种