空降兵的困惑：我该怎样当总经理？

    

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王先生 空降 到山西一家颇有实力的民营企业担任营销

总经理已经一月有余。通过王先生紧锣密鼓对企业的产品

再定位、销售团队构建，营销思路整合的一系列工作后，

正当王先生打算利用今年的最好最佳时机进行销量冲击，

 

实现今年企业保本希望的时候。问题来了：

　　老板的不信任，作为公司营销总经理面对市场连决定

一个促销活动的权利都没有，员工的不配合，老员工还是

原来的工作习惯，要求今天上报的数据要三四天以后甚至

更长时间才能看得到。很多事情决策时员工不提意见，但

 

是执行时却不见动静或者行动缓慢，还有。。。。。。

　　面对这些，眼看着时间一天天过去却无计可施，王先

 

生陷入深深的沉思与困惑。。。。。。

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　　专家出招：当好 空降兵 ，心态、技能一样都不能少

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　　在中国乃至世界，企业 空降兵 失败案例比比皆是。

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笔者认为， 空降兵 的失败更多是 空降兵 自己的问题。

中国民营企业可谓是一块特殊的土壤。在不规则的起步过

程中，其经营规模与其所能支撑的管理基础形成了明显的

反差，加上独特的人脉关系和人文环境，这就更加要求职

业经理人能够以良好的心态恰当使用基本管理技能。但是

很多空降兵进入一个企业都把自己扮演成一个救世主的角

 

色，从而为自己埋下了失败的种子。