§说：企业是由人组成的，只有在思想上能管理这帮人，您才算是一个

真正的管理者！

是的！在企业中最让您搓火、着急的莫过于我们只能管住员工的手，却不能像宗教领袖一
样管住员工的心、管住员工的思想,让您的团队真正的团结在一起，具有高凝聚力、高忠诚
度。所以我们坚信：决定一个企业成败的真正因素，经常可以归结到这样一个问题，即这
个企业能不能管住员工的心、管住员工的思想，并通过此激发其员工将自己的能量和才能

“ ”

“

”

发挥的淋漓尽致。亲爱的管理者，如果您管理人心的能力，管理人思想的能力像耶稣、
像释迦牟尼、像毛泽东或像拉登一样，您想企业还会有什么后顾之忧呢？到那时想不让企
业赚钱都很难了！那我们提醒真正负责任的管理者：企业文化正是解决以上问题的广谱
抗菌药。那企业文化对您的企业应有以下作用:

一、团队建设的凝聚作用: 任何一
个企业家都希望把自己的企业建设成一个内外协调、上下同心的团队，但单靠物质激励和
管理制度很难做到,

“

”

而企业文化是一种强力黏合剂，它可以把企业各个方面,各个层次的

人团结在企业周围,从而产生一种凝聚力。

二、对员工的激励作用:

据权威统计,人在无激励状态下,只能发挥自身能力的 10%-30%；在物质激励下,能将自身
能力发挥 30%-60%；再加上适当的文化激励,就能将自身的能力发挥到 60%-100%。所以一
种优秀的企业文化能充分激励员工,使其全身心投入到工作中去,从而使企业获得长期稳定
的利润。

“

”

三、从根本上改变员工打工者的身份:

企业文化会改变员工与公司的关系,

“

” “

”

员工将不再视公司为老板的公司 ,

“

而是称为我们

”

的公司。员工具有高度的敬业精神和主人翁责任感,他们会心存感恩,真正做到以企业为家,
为自己工作。他们会主动加班,会对公司发展中出现的一些不良现象在萌芽时就会先于领
导发觉并及时消除。不过对绝大多数中国企业来说,这样的企业环境可能只是一个梦想,现

“

”

实情况是：老板越是想改变现状就越是感到困惑。企业这部机器只有经常注入润滑油即

“

”

“ ”

企业文化才能消除噪音并保证其良好、快速运转。可大多数企业家每次加的都是水 ,比

“ ”

如：利用权力来驱使他人行动。并不是不想加油 ,

“

”

而是找不到润滑油。

四、具有对员工的内在约束作用:

“ ”

严格的规章制度是员工行为规范的硬约束,

“

”

也是外在约束，但人是有思想的,人的行为

受思想支配,

“ ”

思想是人的软约束,

“

”

也就是内在约束。而企业除了严格的规章制度这种

“ ”

硬约束,

“ ”

还需要思想的软约束。这种软约束就需要企业文化来体现。企业文化作为一

种无形的、非强制性力量的自我约束,它能弥补规章制度的不足。即:如果说企业规章制度是
让想犯错的人不敢犯错,那么企业文化就是让有机会犯错的人不愿犯错。也就是说法律只
能管住婚姻,但是却管不住爱情。同时规章制度是人制定的,

“

”

就会有漏洞 ,

“

”

这些漏洞就要

由文化来管理