领导秘诀 1  率先变革：否则就太迟了

 

【本讲重点】

李博士访谈录
韦尔奇教室
◇韦尔奇关于变革的理念
◇韦尔奇和 GE 的变革实践

李博士建议

 

李博士访谈录

 

【名言】

……

变化正在以比企业反应更快的速度发生着
GE 必须主动变革，以适应新的市场环境，否则就会成为别人手下的败将。

——杰克·韦尔奇

问：现在，韦尔奇和他所领导的 GE，已经成为全世界管理界的一个热门话题，李

博士，您能不能用一句话为我们概括一下韦尔奇和 GE 的成功之道?

答：用一句话来说，
 

通用电气的成功是因为杰克·韦尔奇率领通用电气

的员工，进行了一系列的、深刻的全面变革。

 

通用电气在韦尔奇 20 年前刚刚掌舵的时候是美国的第十大公司，应该说也不错，但

是 20 年之后，通用电气成了全世界的头号企业。在这个过程中，韦尔奇从经营理念到领

导方式、到企业的组织文化、到经营战略等方面都进行了一系列卓有成效的变革。

问： 全世界都在学习 GE 的管理经验，有人提出学习 GE 要根据自己的国情，我们

有些企业的总体素质不够高，也许学 GE 是一种好高骛远的行为，不知道李博士怎么看

待这个问题？

答：这个问题的确非常富有挑战性，在我个人看来，GE 的经验要不要学，恐怕要

回答一系列问题，而不是三言两语就能把它说清楚。比如 GE 的经验是什么，如果学我们

学什么，如果要学我们怎样来学。一般来说，这样一个成功的企业当然值得学习。

我们学习各种各样的现代企业管理经验，各种各样的理论，而这些理论归根到底都

是从那些业绩优异的企业的经验中总结来、升华出来的。目前全世界的舆论都认为 GE 重

新定义了现代企业。那么，我们为什么不学习，不研究它呢？退一步说，一切人类的优秀

文明成果都应该学习，至少是扬弃——发扬它的优秀的东西，抛弃它的不合时宜的东西。

所以我的态度很坚决：第一要学；第二必须要学。

至于要不要学通用电气的经验，还是等学完了我们的课程后自己来下结论吧。
 

 

 

韦尔奇教室

 

韦尔奇关于变革的理念

在变革理念这方面，杰克·韦尔奇旗帜鲜明地提出了一系列思路。

 

1.他告诫 GE 公司的员工要居安思危

韦尔奇提出 GE 要通过贯彻它的独特的价值观进行一系列变革，使它比小公司更加

生机勃勃，更具适应力，更加灵活。

这一理念的提出极其不容易。当时，GE 已经是一家有 103 年历史的大公司，它的历

史是一部活生生的美国企业成功史。GE 的资深员工，对于一切干预公司光荣传统的行动

都嗤之以鼻。

韦尔奇洞察到变革的必要，提出居安思危。上世纪 80 年代初，美国经济开始萧条 。

1980 年美国通货膨胀率高达 18%。但 GE 人和大部分美国企业界人士一样，没有看到变