优秀的企业文化必须满足四个标准

 

什么才是优秀的企业文化？
    任何优秀的企业文化必须满足四个标准：基于个性、基于战略、基于最根本的商业准则

、

基于人性。

    首先，优秀的企业文化必须是基于个性的，个性是企业文化的生命。

    这里所说的个性包括两个层面的含义：一个是企业家精神个性，即企业领导者的追求 、
思想和理念；另一个是企业组织个性，即企业独特的经营理念、制度和行为方式等，这两
种个性就构成了企业文化的整体个性。

    通常，企业家的精神个性与企业的组织个性是有机融合的，企业家的精神个性，往往
是指创业者的精神个性，例如，万科与王石、海尔与张瑞敏、惠普与休利特等。

    个性是企业文化的生命，就犹如人之于个性一样。如果一个企业的文化不能充分体现
这两种个性，那么，这种文化就很难说是优秀的。优秀的企业文化，在个性上有四个共同
点：第一：领导者的精神个性，实质上就是企业领导者对过去经验教训的总结和思考，
更重要的是，只有当企业文化充分体现了企业领导者的精神个性时，企业领导者才可做
到身体力行和不遗余力地宣讲；第二：企业的组织个性，体现了企业在经营管理过程中
一些成功的精神特质和做法，这些精神特质和做法，尤其是精神特质，对企业未来的成
功具有极大价值；第三：品牌个性往往根植于企业的文化个性，换言之，没有文化个性
就没有品牌个性，而没有个性的品牌，就不可能成为一个卓越品牌；第四：文化个性作
为企业的灵魂，是竞争对手所无法模仿的，是企业核心能力的基本要素之一。

    因此，企业文化首先必须是基于企业家精神个性和企业组织个性的，才有可能成为优
秀。但也并不等于个性的企业文化必定是优秀的企业文化。

    其次，优秀的企业文化必须是基于企业战略的。更准确一点说，优秀的企业文化必须
充分体现对战略的全面支持功能。

    显而易见，一个企业的文化只有充分体现对其战略的全面支持功能，才能确保企业文
化对企业绩效的提升功能。但是，人们通常认为，优秀的企业文化必定能有效地提升企业
的经营业绩。但事实上，这只是优秀企业文化的结果而非原因。因此，我们在构建企业文
化过程中，只能设法让企业文化充分体现对战略的全面支持功能，以达到提升经营业绩
的目的。

    理解企业文化对战略的全面支持功能的重要性并不难，问题的关键在于，如何在企业
文化和企业战略之间建立有效的对接点，让企业文化充分体现对战略的全面支持功能。

    第三，优秀的企业文化必须是基于商业准则的。进一步说，它必须遵守基本的商业准
则。

    基本商业准则，是指企业在市场竞争中的基本游戏规则，例如诚信、公平竞争、双赢或
多赢、职业化等。企业一旦违背这些游戏规则，就会受到市场的抛弃。我们很难想象，一个