别人为什么接受你的领导

如果你想使一屋子的高级管理人员鸦雀无声，不妨试试下面这个

“

”

小花招。向他们提一个问题： 别人为什么愿意接受你的领导？ 十年来

我们在欧洲和美国的几十家公司提供咨询的过程中，就老提这个问题。

百试百灵，他们总是不知所措，说不上话来。

高级管理人员完全有理由被这个问题问倒。在企业里，做任何事情

“

”

都离不开追随者，但在这个 授权 大行其道的年代，很难找到追随者。

因此，高级管理人员最好知道自己凭什么去进行有效的领导，他们必

须找到吸引员工并激励他们为公司目标而奋斗的方法。但是，大多数高

级管理人员都不得其法。可谁又能怪他们呢？现在，他们得到的忠告实

——

在太多了

仅去年一年就出版了 2000 多本有关领导艺术的著作，其

中有些书甚至搬出摩西（Moses）和莎士比亚（Shakespeare）来重新包

装，把他们业当作领导学的大师。

迄今为止，我们还没有听到过有哪条忠告能说出有关领导艺术的

真相。是的，大家都认为领导人需要高瞻远瞩。精力充沛、威风八面，能

把握战略方向。这些都不言而喻。但是，我们发现，一个真正有感召力

的领导人还必须拥有一下 4 种令你意想不到的特质：



他们有选择性的自曝弱点。 通过故意暴露自身的某些弱点，

他们

显示出自己的平易近人和人性化的一面。



他们多靠知觉来确定适合的行动时机和行动方针。他们在收

      

集和