《华为的春天》《北国之春》《华为的红旗还能抗多久》有感

      读了这三篇文章，感受颇多：

1、危机意识的树立 “

” “

。 居安思危，也许冬天来临之前，我们已经做好了棉袄 ； 在

” “

瞬息不变的信息社会，惟有惶者才能生存 ； 通过无依赖的市场压力传递，使内

”

部机制永远处于激活状态 ，三篇文章中都凸显着任正非对未来华为发展的担忧。

“

”

《左传》中有 居安思危，思则有备，有备无患 。任正非不仅对华为的未来有危
机意识，把这种意识灌输给企业的员工；还能够指出目前华为潜在的隐患，如
“

”

对人负责而不是对事负责；干部人浮于事 等，并且制定了长期的发展战略，如

“

”

“

”

不涉足信息产业、从对人负责制向对事负责制的改革 等，这是对 思则有备 的

最好注解；

2、强调自我批判。在《华为的春天》和《华为的红旗还能抗多久》中，任正非都

提到了员工、管理者、组织的自我批判的重要性；在《北国之春》中他到日本学
习，看到了日本人的忍耐、乐观、勤奋、奋斗的精神、信念、对生活和工作的热

爱，日本企业战后的崛起等，其实这也是一种自我批判。对于管理者来说，反省
的过程就是学习的过程，只有深刻地反省自我，才能发现问题，找出差距，为改

正错误，提升自我创造条件；

3、重视人的作用 “

”

， 华为不缺乏创新的种子，缺乏创新环境的土壤 ，努力为人才

培养创新的环境，主要体现在以下两方面：

1. 培训方面，注重对员工的培训。在培训的面上，不仅是新员工的培训，还有老

员工的学习充电，这在学习型社会，在知识经济时代，是必不可少的，却也是很
多国内企业难以做到的，这也说明了任正非很有前瞻性；在培训的内容上，不仅

有技术的培训，更强调团结合作、群体奋斗精神等企业文化的培训，有利于提升
企业的凝聚力和战斗力。

     ② 招聘与录用方面，任正非说华为更注重德的选拔，注重素质、潜力和品格，

这一方面虽然出发点很好，但是在实际操作工程中，这些方面都很难量化，

很难识别，在操作方面具有很大的挑战性。