领导者的七段历程

我是在第二次世界大战期间首次走上领导岗位的。当时，我 19

岁，是陆军步兵团的一名少尉，对于指挥他人作战，多少有些战

战兢兢。我的任务是在比利时的前线指挥一个排。我在半夜到达部

队驻地，当时大多数士兵都已进入梦乡。这个排在一间屋顶被炸坏

的房子里安营扎寨。传令兵把我带到厨房，给我一条长櫈子，让我

在上面睡觉。但我没睡在凳子上，而是把睡袋放在地上，紧挨着排

里其他士兵。可我根本睡不着，听着炸弹爆炸的声音，一整夜都没

有合眼。说实话，当时的我毫无指挥经验，对如何下达命令几乎一

无所知。当屋子里的其他人陆续醒来时，我听到一名军士问另一名

“

”

“

”

“

军士： 他是谁？ 那个人回答： 新来的排长。 那个军士说： 好，

”

我们可以依靠他。

我不知道应该如何做才好，但我在无意中走对了第一步：我低

调上任，没有因我的新职务而张扬。事实上，当时我假装在他们注

意的情况下。结果，在没有引起他们的注意的情况下，我掌握了我

要领导的这些士兵的一些重要情况。我了解到他们需要我，或者至

少了解到他们需要一个人，这个人就是他们后来教我成为的那个

人。他们的确教我了。在随后的几个星期中，我手下那些经历过枪

林弹雨的士兵让我在比利时的战火中活下来。他们还常常用实例来

教我如何领导。那位欢迎我到来的军士成了我的生命线，他教会了

我许多重要技能，比如说如何通过一个战区而不被炸死。

尽管企业领导者无须担忧自己会被炸死，但从很多方面来说，

1